《定位-极度竞争下企业突围之道》

《定位-极度竞争下企业突围之道》

——拒绝偶然·掌控必然——徐培杰

第一天上午  9：00-12：00

序言

1、生意越来越难做的根本原因

2、【老乡鸡】的逆袭之路

一、观大势

1、中国经济时代的变迁

案例精解：【金嗓子】引领行业发展，国民老品牌的再次腾飞

2、中国商业竞争的演进

3、战场转移，导致经营主体巨变

4、心智运作规律与应对原则

5、新时期，企业成功的关键

第一天下午： 14：00-17：30

二、定大位

1、定位理论的由来

2、定位的原理

案例精解：【伊利】重新定位，成就连续六年亚洲第一的传奇

3、定位的工具和方法

4、战略配称的构建

案例精解：【俞文清】开创“燕窝水”新品类，1年卖出1500万瓶！

5、作业：定位12问

第二天上午： 9：00-12：00

三、谋大局

1、品牌强大的本质

2、战略的本质

3、企业战略管理的框架

案例精解：《隆中对》所体现的战略管理思想

4、作业：企业战略能力自测

5、定位：战略的核心

6、战略规划的过程

7、战略实施的步骤

案例精解：【鸿文教育】燃烧梦想·青春飞扬

第二天下午： 14：00-17：30

四、建大功

1、新时期，商战在两个战场打响！

案例精解：【原谷原卖】一款包子闪亮登场，家喻户晓成就品牌梦！

2、四种商战模型解析

案例精解：【新潮传媒】打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头

3、咨询互动

4、中国企业家的使命：立大业!

课程价值：

1、通晓取势要点

2、掌握定位逻辑

3、找到品牌定位

4、制定品牌战略

5、指导企业实践

6、经典案例复盘

 国际注册管理咨询师
 资深领导力研究专家，著名演说家
 清华大学干部培训网高级专家
 “角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授
 NLP领导力智慧系列课程创始人
 
讲师经历
徐培杰老师十多年保险行业营销及团队管理实战经验：老师在平安保险营销一线拼搏十多年，从营销员-营销主管-营销部总经理，积累了丰富的团队建设、培训训练与管理实战经验，积累了长期及大量的培训、辅导、运作、管理等实战经验，管理过将近一万人的营销团队。并且是集团总公司讲师团高级讲师并成为平安集团A类干部。
徐培杰老师十多年的企业顾问以及经理人经验：先后出任中税网集团，津桥留学股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高级顾问和企业总裁。老师从实战出发，运用自己多年的营销管理智慧，先后将企业带入到了挂牌上市的公司行业。
 同时在此期间，徐培杰老师连续将近8年的清华北大等高校授课经验，是“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课讲师
将近20年的企业管理经历，培养了其专业授课基础。多年专业高校的授课经验，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。徐培杰老师独创3P理论轻松帮你身心放松绩效倍增。是国内屈指可数的融合大型优秀企业与中小型企业实际于一体的务实型培训和顾问师。