《商业模式创新—寻找新的盈利区》

《商业模式创新—寻找新的盈利区》

主讲：李岐老师

注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。

【课程背景】

1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。

2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。

3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。

本课程将帮助管理者：

·            学会升维设计、降维打击；

·            学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；

·            学会使用系统化的方法设计盈利体系；

·            学会商业模式创新，盈利系统构建；

·            学会借助资本的力量和流量风口；

【培训对象】

企业主、股东

【课程用时】2天/12H

【课程大纲】

D1:透过现象看到商业模式本质

一、商业模式演进史

1.      商业模式演进过程

2.      互联网的变化

3.      近年商业模式案例分析

4.      传统企业模式短板

5.      行业属性与差异性剖析

二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维

1.      互联网+时代客户需求

2.      资本对于传统企业的影响

3.      新的经济周期给我们的机会

4.      新人类的市场环境

三、商业模式核心要素

1.      客户细分与客户价值

2.      核心能力与关键业务的升级

3.      客户关系管理与销售渠道优化

4.      收入与成本构成优化

5.      盈利系统构建与创新

6.      系统认知能力提升

D2:系统化构建

四、商业模式创新与盈利系统构建原则

1.   升维设计，降维打击

2.   资本+商业模式的力量

3.   势能优势法则：借势+造势

4.增长法则：

5.动态平衡法则：

五、核心环节锚定

1.   生产制造思维到模式盈利思维再造

2.   定位+升维再造

3.   商业模式创新步骤掌握

4.   信息源与外脑模式

六、方案落地

1.      高效模式嫁接

2.      现场学员案例创新与沙盘

3.      盈利体系构建

4.      营销创新与流量借力

5.      自运营体系构建

【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】

资历背景：

李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变，一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅，市场检验方为真！”他长期坚持和客户一起下市场、做项目，只有参战才会得到第一手企业资料，咨询师要做老板的战友，不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业。他始终抱着谦虚谨慎的学习态度，对国内、国际的管理咨询流派进行深入研究，并扎身企业，指导企业进行商业模式、营销模式等核心战略内容的重构、并带领团队研发出一整套适用于新经济环境、新技术环境、新用工环境的企业发展模式。

经多年实践，李岐老师在企业转型升级、顶层设计、增长裂变、赢利系统构建，营销突破领域均有独到的见解。咨询与教学的核心出发点为-为企业保增长。

十四年的沉淀，最终让李岐老师成为中国管理咨询领域罕见的实战实效派专家！慧眼识人，点石成金，直接受益于李老师课程的企业家学员达十数万人！

独特优势：

● 真实：战地笔记——团队运营的成功与失败经验清晰剖析

● 系统：高屋建瓴——不是盲目转型,而是观全局、选赛道、建系统

● 立体：组合出击——线上线下全效驱动，多种手段搭配制胜

● 简单：易学易精——深入浅出、给模版、给方案 

授课风格：

● 体验式教学，让学员能够快速掌握、快速应用；

● 授课风格幽默风趣，课程内容系统、现场互动性极强。

经营理念：

● 企业家才是企业的天花板，企业想突破老板先成长。

● 经营企业要顺应国势，只有保增长才有生存空间。

● 设计经营系统要全面、严谨、完整，市场实战要简单、粗暴、有效。

● 升维设计降维打击，升高认知维度，才能突破眼前困局。

● 顾问不要自我陶醉于复杂理论，要做企业听得懂、好执行、能落地的系统工具。