《战略与商业模式创新》

战略与商业模式创新

课程简介：环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高级管理人员

课程时长：1-2天

课程大纲：

1、经营的本质

ü  经营的根本目的

ü  让相关方“离不开”

ü  抓住战略的本质

ü  经营思维的“三反”

案例：淘宝何以成功？

ü  好战略与商业模式的特征

案例：恒源祥战略和商业模式形成过程

2、站在未来看现在

ü  战略思维的三个层次

ü  关于未来的五个重要问题

ü  面向未来打造核心能力

ü  事业取舍三问

ü  重新定义经营管理

3、经营的整合视角

ü  前瞻视角

ü  客户视角

ü  竞争视角

ü  内部视角

ü  生态视角

案例：英特尔错失手机芯片市场

专题：寻找价值增长区间

4、战略分析和制定的框架

ü  宏观环境分析：PESTEL

ü  行业分析：五力模型等

ü  能力分析：核心竞争力

资产的VRIO模型

ü  SWOT分析

ü  基本战略选择与价值创造

ü  价值定位与价值链构建

5、战略和商业模式的基点

ü  商业模式九要素

ü  价值盈余创造

ü  客户价值要素重组

讨论：工匠精神，还是工业精神？

ü  企业价值创造方式选择

讨论：为什么德鲁克说只有营销和创新才能创造价值？

ü  价值创造的三种基本活动

ü  常见商业模式分析与借鉴

专题：实现盈利的策略

6、战略引导的增长

ü  战略的两个错误方向

ü  中国企业“七字通病”

ü  业务选择与组合

ü  增长的方向与途径

讨论：多元化还是专业化？

ü  战略收缩

专题：增长方式利弊比较

ü  总结：哈默尔的经营模型

ü  基业长青之道

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”