《商业模式创新与战略定位落地》

商业模式创新与战略定位落地

主讲：徐培杰

【课程背景】

人类科技文明全部诞生在最近三百年，人类社会的快速发展是企业面临的最大挑战，要在竞争中不被淘汰，就要对企业顶层设计不断创新，商业模式创新与战略思维落地是企业竞争力的最顶层设计。

【解决问题】

产品的定位与价值主张不明确，缺少竞争力；

渠道经营以传统为主，缺少创新；

企业发展缺少战略地图与经营地图，企业发展策略缺少竞争力；

企业发展中的资源经营缺少创新，重资产策略加重企业经营压力。

企业顶层设计忽略人才，企业发展受限于人才经营；

企业项层设计中不重视文化设计与经营，企业呈现松散式经营。

【课程收益】

1.     掌握结构化思维、金字塔原理、战略地图的原理与工具；

2.     了解市场竞争的核心要素；

3.     重新认知企业竞争策略；

4.     重新定义企业发展中的资源与角色分工；

5.     掌握创新的重要性、步骤与要点；

6.     掌握企业商业模式创新的九个要点；

7.     精通战略思维逻辑与落地关键；

8.     掌握资源经营的策略；

9.     掌握人才经营的突破之道；

10.  重新定义文化经营的逻辑与策略。

【课程特色】

理论系统化: 围绕企业经常出现的突出问题，将各模块理论知识紧密相联并由浅入深，将复杂的技术返本还原至简单，让学员更容易吸收；

讲师专业化: 十余年名企工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧；

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知；

知识实战化：教练技术+实操案例+实用工具+行动学习+模拟演练；

【课程大纲】

1       企业发展与管理者发展的矛盾现状诊断

1.1     商业模式与战略的矛盾：商业模式缺少竞争力导致战略残缺

1.2     战略与组织的矛盾：组织与战略脱节

1.3     组织伦理的矛盾： 责权不清

1.4     组织与团队的矛盾：内部运营与外部客户经营的脱节

1.5     团队协作的矛盾：老虎文化与客户意识缺失

1.6     团队与人才的矛盾：重视人才只存在于口头

1.7     战略与文化的矛盾：战略缺少文化保驾护航

2       企业经营者如何进行商业模式创新？

2.1     商业模式的起源与发展

2.2     商业模式创新对企业发展的重要意义

2.3     商业模式创新的误读

2.4     商业模式创新中的角色分工

2.5     商业模式创新的逻辑思路

2.6     商业模式创新的六种技术

2.7     商业模式创新的核心要素

2.8     如何进行市场研究与客位定位

2.9     如何升级企业价值主张

2.10  如何经营企业的资源

2.11  如何升级企业的赢利模式

2.12  小组演练：绘制企业商业模式画布

2.13  个人演练：设计企业与部门、个人的价值主张

3       企业经营者如何将战略思维升级并落地

3.1     结构化思维的理论逻辑与核心

3.2     金字塔原理的认知与应用

3.3     战略地图理论的起源与发展

3.4     商业模式画布与企业战略的关系

3.5     设计企业战略的误区

3.6     战略设计的三个要素

3.7     企业竞争战略的设计与落地

3.8     企业财务战略的设计与落地

3.9     企业人才战略的设计与落地

3.10  企业文化战略的设计与落地

4       总结与答疑

 国际注册管理咨询师
 资深领导力研究专家，著名演说家
 清华大学干部培训网高级专家
 “角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授
 NLP领导力智慧系列课程创始人
 
讲师经历
徐培杰老师十多年保险行业营销及团队管理实战经验：老师在平安保险营销一线拼搏十多年，从营销员-营销主管-营销部总经理，积累了丰富的团队建设、培训训练与管理实战经验，积累了长期及大量的培训、辅导、运作、管理等实战经验，管理过将近一万人的营销团队。并且是集团总公司讲师团高级讲师并成为平安集团A类干部。
徐培杰老师十多年的企业顾问以及经理人经验：先后出任中税网集团，津桥留学股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高级顾问和企业总裁。老师从实战出发，运用自己多年的营销管理智慧，先后将企业带入到了挂牌上市的公司行业。
 同时在此期间，徐培杰老师连续将近8年的清华北大等高校授课经验，是“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课讲师
将近20年的企业管理经历，培养了其专业授课基础。多年专业高校的授课经验，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。徐培杰老师独创3P理论轻松帮你身心放松绩效倍增。是国内屈指可数的融合大型优秀企业与中小型企业实际于一体的务实型培训和顾问师。