商业模式
《数字化转型驱动商业模式升级》
数字化转型驱动商业模式升级
主讲:金超老师 | 1天
关键词:
数字化转型、专精特新、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、市场扩张
通过深入讲述与互动探讨,学员可以了解并深入掌握:
Ø 中国经济发展的独特历程与政策方向;
Ø 数字化转型5个维度和商模创新的4个关键;
Ø 数字化转型与商业模式设计之目标——价值创造;
Ø 数字化转型与商业模式优化之重点——盈利设计;
Ø 数字化转型与商业模式升级之支撑——资源整合;
Ø 数字化转型与商业模式落地之路径——市场增长
以制造业、制造服务业、消费及服务业为主,
Ø 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、数字化转型:如何把握转型期商业模式创新的关键?
1、中国经济发展的独特历程与政策方向
1-1 宏观经济发展与当下的环境趋势
1-2 企业数字化转型的5个机会窗口
2、围绕价值创造的商业模式设计要素
2-1 什么是商业模式的4大关键要素?
2-2 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
二、数字化转型:如何设计盈利系统的战略级升级?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基于产业链梳理的盈利机会挖掘
1-2 基于互联网思维的盈利逻辑设计
2、战略规划与盈利模式升级
2-1 战略三曲线:如何进行递进升级的阶段规划?
2-2 盈利升级:如何设计不同战略阶段的盈利模式?
三、数字化转型:如何参与从局部到生态的资源整合?
1、基于资源共享的战略联盟设计
1-1 如何设计局部共享的资源整合?
1-2 如何探索产业链合作的战略联盟?
2、商业模式生态圈
2-1 平台生态:数字化基因的资源系统
2-2 整合升级:如何认知和选择产业生态
四、数字化转型:如何选择支持市场增长的组织优化?
1、市场裂变:赋能型的公司成长平台
1-1 类阿米巴:基于市场导向的企业组织优化
1-2 团队成长:倒三角模型与团队成长支持设计
2、新商业环境下的挑战与机会
2-1 数字化转型:经济周期与成长突破之道
2-2 模式创新:企业成长的持续转型升级
数字化转型洞察、新商业模式解构、案例教学、工具分析、互动讨论、情景模拟
五、课程时间
一天(6小时)
六、课程主旨
在数字化国策之下,数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面,五年以后的行业会是什么样子?三年以后我的企业会是什么样子?今天的企业必须以终为始,做好应对计划并实施行动。
而商业模式决定企业战略路径,决定企业盈利方式,决定企业资源整合,决定企业资本价值,决定企业未来!
数字化转型的环境巨变之下,只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张,助力企业持续发展。金超老师《数字化转型驱动商业模式升级》课程,探索在国家级数字化大势之下,如何从客户价值设计、盈利模式优化、资源整合设计、市场增长规划等四个关键层面,利用数字化为企业成长进行高效赋能,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜,具有极强的现实指导性和操作性。
金超老师简介
模式创新实战专家
——研究领域:商模、市场营销、战略
专家介绍:
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 商业模式与市场突破设计实战专家,“市场成长模式金三角”
系统主创,聚焦商业模式、市场营销突破、增长战略研究和实践
☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎
专长领域:
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景,曾任职国内一流数字化工厂,18年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验,高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强企业内训老师,被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程,接地气的创新案例背后有系统的工具,系统的工具背后有深刻的商业思想,最接地气!”
“金老师课程轻松有料,有趣有启发,深入浅出,逻辑鲜明!”
现场风格:
授课形式:理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。
从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分;诙谐幽默,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系,有效学以致用。
理论和实践底蕴深厚,深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律,对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通,高瞻远瞩又贴合实践。
模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程:用创新实战说话!让你感受一流创新专家的授课风采!
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