《基于目标与价值的时间管理》

《基于目标与价值的时间管理》课程方案

课程背景

人最宝贵的资产只有两样，一是大脑，一是时间。事实提醒我们：在我们的生活，或工作中，无论我们是否使用了自己的大脑，却都不可避免地在消耗时间。

基于目标与绩效来管理我们的时间，既是一项重要的“价值观导向”的自我管理能力，又是一系列“以结果为导向”的高效工作管理方法。它不仅影响了当下每个人的现实状态，也会对我们的日常工作目标和组织绩效的达成具有直接的影响。

目标收益

l   建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状

l   深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系

l   掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和低效能

l   将时间管理的核心原则及方法对应于实现工作，融会贯通地理解与应用

参与对象

所有管理者，以及意欲提升个人工作效能、生活质量，以及个人价值的所有人

实施说明

本课程为情境式、实战化的企业内训课程，主要运用“知识精解”“案例分析”“实操练习”“问题研讨”等互动方式进行。

为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现，标准课时1天，每次培训参与人数不超过40人。

增值服务

首先，我们会在内训企业的配合下，对培训责任部门、需求部门，以及学员进行差异化的“课前调研”以了解企业实际的“业务现状”和学员的基本“能力现状”，并初步界定需要解决的“基本问题”；必要时会通过“电话会议”等方式与有关人员进行深入沟通，进一步明确“培训需求”和“关键要求”，做到有的放矢。

课后，我们会根据课程主题落地转化的需要，在培训后当即为学员布置与其自身业务相关的“主题作业”“工作论文”“实操任务”等，并根据企业和学员的需要和意愿建立并实施持续的“长期辅导”机制，以最大化实现学习的价值。

主要内容

1       时间管理的核心理念

1.1       关于时间的另类思考

1.2       认识你的时间状况

1.3       时间管理的误区

2       时间管理的关键要素

2.1       时间管理不是管理时间

2.2       对目标及价值的管理

2.3       对事务及绩效的管理

2.4       对行为及习惯的管理

3       时间管理的基本原则

3.1       MBO目标原则

3.2       PDCA管理原则

3.3       20/80帕累托原则

4       致力工作绩效达成的时间管理

4.1       谋定后动，有准备地做事

4.2       步步为赢，有计划地做事

4.3       监控过程，有节制地做事

4.4       掌控风险，有把握的做事

5       致力团队绩效提升的时间管理

5.1       强化授权，指导别人做事

5.2       有效沟通，改善与别人的合作

5.3       统合综效，改善团队工作效率

6       致力个人效能发展的时间管理

6.1       积极主动，勤勉自律

6.2       持之以恒，养成习惯

6.3       全面发展，平衡圆满

7       【附】课程主要互动形式

7.1       测试：帮助认识时间利用的现状

7.2       案例：帮助理解和掌握重点内容

7.3       游戏：在参与中深受启发和触动

7.4       练习：方法及工具的实际运用

      Ÿ   中华企管培训网特聘讲师；

Ÿ   实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

Ÿ   中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

Ÿ   中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

Ÿ   30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点：

n  需求导向，关注价值：

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

n  聚焦实践，突出实务：

紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑

n  精心设计，精彩演绎：

逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合

n  理性亲和，严谨活跃：

以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠