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《立体呈现商务演讲》

内训讲师:王学利 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《立体呈现商务演讲》内训基本信息:
王学利
王学利
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

立体呈现商务演讲

主讲:王学利

 

【课程介绍】

 

职场工作中,汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景,   您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白?

您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已?

 

您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升?  您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严?  您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单?

本课程是职业经理人跨越沟通屏障,实现绩效翻倍的实战培训,以脑科学、心理学、管理学为学术权威,落实“知”、“行”合一的训练思路,实战经典案例,注重现场问题解决。重点从如何想更高效,     如何说更有效,如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉,实现遇人即淑的业绩表现。

【课程对象】中基层管理人员

【课程时长】2 天,(1 天/6 小时)

【课程收益】

 

1.         掌握结构化思考原则和方式,

2.         提升必备职业能力,让公众表达变得更有魅力,

3.         说对话,搞定事,应对各种职场场景,


  

4.         展示声音及语言魅力,吸睛全场。

【课程大纲】

 

 

导入:

团队破冰:关于团队介绍的开场演讲

1.         听众的要求

2.         重要三件事

3.         演讲五要素

 

 

第一章 搭建框架,演讲前准备

1.         分析听众

l   听中类型

l   化解敌意

l   换位思考

l   重要提示

2.         设定参数

l   主题

l   呈现目的

劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型

l   期望结果

l   听众获益度

3.         准备内容


 

l   构筑内容

l   两种逻辑呈现 逻辑论证  逻辑组合

l   将内容概适成大纲

设定时间 构建框架 概适大纲

16 字原则:结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑神奇数字 7:不超过 7

MECE 原则:相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏逻辑递进:时间顺序、结构顺序、程度顺序

自我练习:一张表定框架

 

 

第二章 组织内容,演讲吸睛关键

1.         印象深刻的演讲的特点

l   素材充分

l   结构清晰

l   打动听众

2.         内容呈现关键步骤

l   精彩开场13 种开场白

l   丰满主体: FAB          EASY

有利结尾

 

典型结束语

3.         演讲结构

l   介绍性演讲

l   劝说型演讲

练习:抽签主题训练。

 

 

第三章 排练呈现,演讲关键要素

1.         排练准备

l   关键词  亮观点  有把握  找观众

2.         视觉印象

l   眼神交流

l   定桩移位

l   专业手势

3.         语言魅力

l   常见问题

l   点线面层化

练重点  情绪线  画面感  层次性 口语化练习:团队 PK 现场呈现

 

第四章 场域工具,营造现场氛围

1.    视  听  材 料

2.    视  听  设 备

3.    参  考  资 料

4.    场  地  准 备

练习:材料和场地的准备

第五章 实际演讲,处理各种异议

1.         抓住注意力

2.         控制紧张度

3.         处理提问题

4.         即兴表观点

5.         介绍下一位

 

 

总结:

1.        如何有逻辑表达汇报今天学到的内容

2.        分享:学习了这些,你有什么感悟?

3.           评选与颁奖“谈判专家”获胜队


讲师 王学利 介绍


王学利老师——职场沟通 

曾任上市集团公司培训大学总监

资生堂培训讲师

京润珍珠全国培训经理

讲师资历

u  《古贺报联商®——职场关键场景沟通策略》授权讲师

u  注册国际职业培训师(CICD/CISCD)

u  注册国际课程设计师(CICD/CISCD)

u  国家一级人力资源管理师

u  国家一级企业培训师

u  深圳地铁集团师资库成员

擅长领域:职场关键场景沟通策略、向上管理、工作汇报、跨部门沟通

 

培训经验

20年服务行业管理经验,近15年培训管理工作,前后服务于资生堂、京润珍珠、彩生活等大型集

团公司,曾任培训学院培训总监,在培训学院运营及项目策划具有丰富经验,在教学形式的选择现

代培训工具的应用、企业学习文化的营造具有丰富的实战经验。

曾举办 “励砂成珠”“ 寻找真珍珠,发现真美白”“彩之星行动”等大型全国巡回培训项目,以

我在一线”“彩月大讲堂”等线上推广项目。

2019对深圳地铁集团,8期《报联商》课程论训,一共设计400余人

2019年深圳工行,新员工培训《报联商》培训160人

2019年宁波镇海炼化“马列班”进行《报联商》多个班次的轮训

2020年深圳招商云创《职来值往-新员工素质培养》(8期)反馈评分平均95分

2020年招商信诺(2期)《报联商》收到好评及后续多次复购

重庆中冶赛迪集团(3期)《报联商》收到好评。

授课风格

有趣、有料、有工具,课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度。使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的,提升企业培训投资回报。利用视频、游戏、故事启发学员认知,并完成思考,利用工具使学员可以有效的应用到工作中去,并做出课后产品,或实用模型。

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