《如身之使臂：打造业务执行铁军》

 《如身之使臂：打造业务执行铁军》

◆ 课程特点:

ü  本课程基于何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

u  课程对象：

企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

u  组织收益：

1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。

u  课程时间：

2天（6小时/天）

培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要：

第一章：学习标杆、反求诸己

²           企业角色的三种定位

²           对执行力的看法、三懂+四力

²           开篇问题：参加执行力培训和我们的关系

²           高管的八大经典回答

²           培训目标设定及别具一格的学习方式

第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力      

²           执行力视频案例：《楚河汉街》

²           研讨：执行力强在哪里？

²           反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例

n  重点关注一：如何打造成功？

²           探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

²           组织三阶层的互动

²           树语：学院一棵树给我们的启示

²           执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善

²           计划为执行力铺路、目标分解的五个要素

n  重点关注二：如何避免失败？

²  执行力视频案例：《领导变化快》

²  探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？

²  成果梳理：执行力雷区分类及处理方式

²  领导力就是经营领导的能力

²  执行力视频案例：《囧途与花径》

²  深度学习：执行力十大心法

n  重点关注三：我做到了优秀

²  巅峰对决，我们的智慧来自于内部

²  经典案例：《XX经理日记》

²  说出你的执行力故事

第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力      

²           选择：四色选择模式

n  基础：破除团队执行力打造障碍

²           游戏：同心顺游戏

²           寻找优秀团队之旅

²           案例：X经理的故事

²           业务管理者的三大怪现象

²           练习：对本部门工作的分析与创新

n  核心：向一样打造团队执行力

²  探讨：是什么阻碍了你的团队

n  提升：为团队赋能

²  视频案例：海鸟的故事

²  关于绩效准备度及对策

²  四类型员工及培养方式

终章：工作反思——团队分析及个人行动计划

何老师长驻地：深圳

u  碧桂园集团原营销学院院长

u  万达集团 原万达学院教学副总

u  平安大学原首席学习官

u  华润置原集团培训总监

u  家乐福中国原中国南区讲师

工作实践：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。