《给加西亚的信——团队执行力训练》

《给加西亚的信——团队执行力训练》

课程背景

给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

如今，把信给加西亚的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“把信给加西亚”已成为众多企业领导层的热门话题。

课程特色

1.学习掌握把信给加西亚其高效执行力的力量源泉；

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

课程时间：标准版1天（6小时/天）

课程大纲：

单元一把信给加西亚的魅力与榜单

1.    破冰；

2.    组建学习团队；课程导入与课程安排

3.    视频片断分享：走进神秘园

4.    把信给加西亚的追求目标

5.    学习力：以上司为榜样

6.    我们向把信给加西亚学习什么？

7.    案例：从“守时制”到“准时制”

8.    把信给加西亚的精髓

单元二把信给加西亚的执行力检验标准1

1.     执行力检验标准一：目标

l  锁定目标

l  目标的决策过程

l  工具：目标查检表

2.     执行力检验标准二：制度

l  制度执行第一步：僵化

l  制度执行第二步：优化

l  制度执行第三步：固化

l  案例：大学的“脾气”有多大

l  华为公司任正非对于执行的做法

l  用规范统一员工行为

l  用制度组织员工执行

l  将激励机制形成制度

单元三把信给加西亚的执行力检验标准2

1.     执行力检验标准三：管理者

l  80/20法则

l  以身作则的管理者

l  敢于承担责任

l  授责又授权

2.     执行力检验标准四：协作

l  案例：三位一体立体作战思想

l  “抢球”还是“踢球”

l  大庆油田：领导在与不在一个样

l  工具：协作能力查检表

3.     企业执行力的三个关键流程

l  战略流程

l  人员流程

l  运营流程

小组讨论：这样的企业为何没有执行力？

单元四 从战略流程看执行

1.     案例：西点军校的战略规划

2.     柳传志谈企业高层的三大任务

3.     企业战略的制订过程

4.     战略与执行的辩正关系图

5.     企业战略的五大误区

l  缺少战略

l  频繁变动

l  拔高战略

l  模糊化战略

l  欠缺战略目标细分

l  不承认战略错误

6.     不同战略对执行力的要求

l  领先战略

l  跟随战略

l  模仿战略

7.     执行的16字原则

8.     执行的24字战略

单元五  企业执行力提升步骤

1.      案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？

2.      管理者执行五步法

l  价值取向

l  确立目标

l  制订计划

l  执行计划

l  检讨改进