《基于目标的执行力提升》

《基于目标的执行力提升》

讲师：张媛

课 程 纲 要

【课程名称】《基于目标的执行力提升》

【课程背景】

在长期的企业咨询工作中，我们发现，很多企业的执行不利，特别是中层执行不利的问题，其实是目标不清晰，不统一，对于目标缺乏认同，因此缺乏执行的动力带来的。

基于目标的执行力提升课程，系统阐述了提升中层执行力的三大因素，并着重就目标统一和目标设定，通过讲授，实战演练，现场点评的方式，使学员了解目标管理的内涵，三级业务链，以及现场通过头脑风暴的方式绘制公司的战略地图，进而达到思想统一，目标明确，上下同欲，从思想和方向层面启发内心动力，进而提升公司执行力。

【培训对象】

1.      管理团队

2.      全体员工

【课程收益】

【培训方式】：课程讲授、案例分享、头脑风暴、现场方案实操，分享，点评。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程要求】

l  分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

l  准备彩色白板笔，尽量达到每组两支颜色；

【课程大纲】

第一单元：执行力系统解读

l  目标管理——高效执行动力

l  制度流程——高效执行保障

l  执行文化——执行底层能量

第二单元：目标管理的内涵与系统

l  案例讨论：管理的起源

l  案例讨论：先有工作还是先有目标？

l   目标与目标管理

ü  什么是目标

ü  什么是目标管理

ü  目标管理系统

l   目标设定

ü  目标金字塔

ü  梳理公司愿景和三层业务链

ü  案例分析：目标设定的SMART原则

ü  目标制定从SMART到SAIL

小组讨论：是什么在影响目标实现？

l  目标达成与分解

ü  目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制

ü  目标分解工具

l   企业管理的本质：实现目标

第三单元：共启远景 目标统一

l  平衡计分卡四维度逻辑精华解读

l  战略地图

Ø  战略地图模板详解

Ø  公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益

Ø  公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果

Ø  公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率

Ø  学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效能

Ø  从学习与成长看绩效管理

Ø  战略地图案例剖析

实操：现场绘制战略地图

点评：战略地图现场点评