《如何对C端客户做大订单销售》

《如何对C端客户做大订单销售》

让大单销售更简单

主讲老师：许婷婷

【课程背景】

Ø  多大的订单算是大订单销售？

Ø  在大订单销售的公司中：

Ø  如何才能更高效的约见客户？

Ø  如何才能提高初次见面的效率？

Ø  为什么大订单销售很难复制销售人员？

Ø  为什么大订单销售的企业总是只有几个销售高手？

销售是一门技术，它需要推销人员在销售过程中灵活融通正确的营销理念，娴熟运用各种销售技巧。

如果没有正确的理念，缺乏精湛的销售技巧，即使你付出了足够的努力，也只能望着成功远去的背影而喟然长叹。

因此，要想在销售行业的“茫茫人海”中脱颖而出，成就自己的梦想，成为一名卓越的推销明星，就需要不断培养自己正确的销售理念、磨炼出色的销售技能。

企业要训练处卓越的销售团队，不仅要帮助大家建立积极的销售信念，克服心魔，还要辅导大家建立好的销售工具，形成优秀的销售习惯，做好充分的销售准备。其中最关键的是，当销售人员面对客户时，如何才能展现出销售的专业度，让客户在畅谈中分享自己的需求。

大订单销售可以帮助企业，不仅建立好的销售信念，还能从整个大订单销售的逻辑上建立完整的销售系统，让大家自信地面对客户，拿下订单！

【课程收益】

Ø  掌握大订单销售和小订单销售的4大区别；

Ø  掌握大订单销售的4个阶段；

Ø  掌握电话销售的开场、破冰与话术设计技巧；

Ø  掌握个挖掘客户需求和确认下一步的技巧；

Ø  掌握客户电话邀约的技巧；

Ø  掌握提问技巧在4个销售阶段中的作用；

Ø  掌握与客户初步接触的4个技巧；

Ø  掌握在需求调查阶段的步骤和提问技巧；

Ø  学会区分隐含需求和明确需求；

Ø  掌握问题漏斗理论，学会自行设计问题；

Ø  掌握SPIN提问技巧；

Ø  掌握能力证实阶段的3大技巧；

Ø  掌握晋级承诺的4个技巧；

【课程特色】

理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；

边学边练：互动，提问，案例，实战练习；

针对性强：针对业务定制训练。

【课程对象】

总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员，B2B销售人员，项目型销售人员等等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、大客户销售场景都有哪些挑战？

1.      大客户销售的难题：

ü  客户信息不好找

ü  无法分析关键人和决策人

ü  怎么进行初步接触，产生信任？

ü  客户需求不好挖掘

ü  很难进展到下一步销售

ü  提交方案后无疾而终

ü  销售工具不完善

二、小订单销售和大订单销售有什么区别？

1.    大订单和小订单的特点不同

2.    大订单和小订单的技巧不同

3.    大订单销售和小订单销售的关系准则不同

4.    大订单销售和小订单销售的决策失误风险不同

三、销售的4个阶段

1.    阶段一：初步接触；

2.    阶段二：需求调查；

3.    阶段三：能力证实；

4.    阶段四：晋级承诺；

5.    销售会谈各个阶段那个最重要？

6.    在成功销售中，提问比较多....但是

1)    开放型问题、封闭型问题的使用与销售成功并没有必然的联系

四、电话销售

1.      克服电话销售的心理障碍；

2.      电话销售赢在前10秒，如何设计让客户无法拒绝的开场白？

3.      电话销售的话术设计，如何让客户在电话里与你互动？

4.      电话销售的邀约技巧；

5.      电话销售的常见异议处理。

五、如何在初步接触阶段获得成功？

1.    进行初步接触前的准备；

1)    独特的价值主张；

2)    决策人和关键人分析；

2.    传统开场白&直接陈述可以带给客户的利益为开场白

3.    怎样算是成功的初步接触技巧？

六、最核心环节：需求调查阶段如何成功？

1.    隐含需求和明确需求的区分；

2.    大订单成功的信号是什么？

3.    SPIN提问技巧；

1)    什么是背景问题？如何提出背景问题？根据企业业务设计背景问题，小组练习；

2)    什么是难点问题？如何提出难点问题？根据企业业务设计难点问题，小组练习；

3)    什么是暗示问题？如何提出暗示问题？根据企业业务设计暗示问题，小组练习；

4)    什么是需求-效益问题？如何 设计需求-效益问题？根基企业业务设计需求-效益问题，小组练习。

4.      SPIN提问的顺序练习。

七、如何成功进行能力证实？

1.    特征、优点、利益的设计和应用；

2.    关于有效的能力证实的3个Tips；

3.    异议防范和异议处理

八、如何成功得到客户晋级承诺？

1.      收场白的作用和设计；

2.      客户晋级的流程设计和工具设计；

3.      客户晋级的明显标识。

九、整体复盘，回顾，形成下一步的行动计划