《如何让企业文化成功落地》

《如何让企业文化成功落地》

主讲：林广阔老师

【课程背景】

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。而现实中我们常常因诸多问题导致本单位的企业文化流于形式，上下都感尴尬。因此，如何让一个好的企业文化真正落地生根，已经成为提升企业形象、助力企业效益提升、团结全体员工的关键所在。

【课程收益】

Ø  理解掌握什么是真正有效的企业文化

Ø  认识到企业文化无法落地的问题所在

Ø  掌握有效宣传企业文化的方式方法

Ø  掌握有效落实企业文化的方式方法

Ø  掌握如何建立一套高效的企业文化制度

【课程特色】

语言精炼，分析讲解透彻；逻辑清晰，深入浅出，归纳性强；案例生动丰富，实用性强。

【课程对象】

企事业中高管理层，单位党建、宣传、组织、人力资源等部门员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、复杂的企业文化建设工程

1、企业文化建设面临的普遍尴尬

2、问题的关键在于理念落不了地

3、文化落地三部曲：知—信—行

二、企业文化的正式传播与非正式传播

1、对企业文化的正式传播

2、企业文化的非正式传播

3、如何让企业文化理念变成文化氛围

三、如何让企业文化从“理念”成为“信念”

1、领导“言”的影响

2、企业家“行”的影响

3、基于理念的制度设计与创新

4、业务政策制度的设计与创新

5、组织和财务政策制度的设计与创新

6、人力资源制度的设计与创新

7、仪式与活动的设计与创新

四、如何让企业文化从 “信念”成为“行动”

1、英雄人物的作用

2、企业英雄的分类

3、英雄人物的塑造原则和雷区

4、英雄人物的事迹传播与经验推广

五、如何避免独角戏和烂尾楼情况的出现

1、企业文化落地的规划与部署

2、企业文化落地的组织与分工

3、企业文化落地的评估与改进

（授课所涉及案例：1、华为企业文化例；2、阿里巴巴企业文化例；3、伊利集团企业文化例；4、中国石油天然气股份有限公司企业文化例。）