《故事演讲力©》

                                  《故事演讲力©》

（Communication with Story Telling）

课程背景:

故事时代已经到来！

“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用，让人们信服！甚至有很多跨国公司开始在组织内设置 “首席故事官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了 情商、教育、神经系统科学的商务策略，用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、公众演说等众多领域。组织内部，依靠数据和规则运作使每个人变成了零件，但实际并不仅仅如此，情 感是我们每天都在经历的，正是这些经历围绕着我们工作方式和工作目的。

亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”而故事正是承载情感的最佳载体！开启故事思维，一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感，这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单而言，你的故事能让人们投入更多！ 课程将通过故事理念阐述、故事讲述的技巧，故事设计的方法，故事收集的途径等方面使你成为故事高手，并帮助你运用故事的力量与听众建立深层、亲密的关系，从而轻松 地影响、激励、改变他人。

课程收益：

1、帮你将思想、观点、甚至情感  嵌入到故事里植入到他人头脑中，从而影响他人的工具！

2、通过课程学习，达到吸引、激励、影响身边人的能力！

课程对象：企业各级员工

课程时长：1天

授课形式：

理论讲授+模拟演练+视频赏析+实操训练（每位学员均需上台）

【教室要求】

投影、白板/黑板、白板笔、无线麦克、可播放视频及声音、教室周边安静

课程大纲：

开始篇

一、开班、破冰

ü  班主任/助教开班

ü  培训组织者/公司高层宣导

ü  讲师介绍

ü  暖场破冰活动

二、团队组建

ü  分组活动

ü  奖惩措施

ü  培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

三、公司对员工的要求及期待

理念篇

第一部分：故事思维--故事对于演讲的重要性

1、如何评估我的演讲好与坏？

2、故事在演讲中的位置 故事、听众、演讲者的关系

设计和练习

3、故事表现力矩阵：了解自己是什么类型的故事讲述者 认识故事小心故事陷阱

   4个视频赏析：

   The Reporter、The Inspirer、The Avoider、The Joker

实操篇

第二部分：好故事三大特征--讲好故事

1、好故事的三大特征：

1.1有亮点，能吸引人读下去；

    示例

1.1.1 打造亮点的要素一：制造冲突--AB面

1.1.2 打造亮点的要素二：制造冲突--期盼+障碍

1.2有价值，能给人一定的启迪；

1.2.1 方法一：借用故事

1.2.2 方法二：加入激励元素，让故事具有正能量

1.3有共情，能让人产生共鸣；

1.3.1 经历共情+感受共情=价值观共情

层次一：完美故事公式

层次二：结构化故事

层次三：表达故事

第三部分：发现故事--成为会讲故事的人

1、练习：创建你故事的目的/观点

2、提炼目的的关键信息及注意事项

3、明确你的故事目的：让故事对听众有所价值  经典的故事结构

故事经典三步结构--开场 中间 结尾

案例分享

4、故事路径图：帮助演讲者找到故事线索

第四部分：精雕细琢--让你的故事光彩夺目

1、分组研讨：好故事要具备哪些要素？

2、讲故事的节奏掌握

3、精雕细琢-吸引听众的点睛之笔 打造惊奇元素，给观众新的视角

4、钩子的设计

5、细节描述的原则

6、细节描述的方法：“聚焦在那一刻”

7、作业：

a. 选择一个你自己的故事，讲给别人听，并要求对方给与反馈；
b. 选择一个你实际工作中演讲的主题，选定其中某一章节，挑选一个合适的故事放在合适的位置，时长在7分钟左右。

第五部分：实战演练--让故事回到真实场景

准备一个7分钟的工作PPT，其中要包含一个故事，主题自定 呈现一个工作演讲场景的故事；

第六部分：评估效能-成为故事高手的秘诀

1、识别影响故事效果的路障

  A.错误的细节

  B.牵强的事实

  C.敏感话题：性别、宗教、信仰；地区差异/歧视

  D.遗留的信息

2、故事影响力模型：选择最佳故事的参考依据、评估故事的效能方法

3、故事讲述有效性的检验清单

4、唤起故事--目的：发现故事/完善故事

A.发现故事—观察日常生活/工作中的“moment”

    B.完善故事—通过提问让故事更完善

C.任务：寻找有缘人

5、倾听故事

   A.什么时候不要讲故事

B.设计有利于故事收集的结构

总结：不仅要成为好的故事讲述者，还要成为好的故事倾听者 

结束篇

1、现场问答（Q & A）与分享；

2、讲师赠言 合影留念。

  课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）！

讲师：罗建华

多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问！

实战派人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！

国家认证高级职业培训师、职业规划师！

国家认证高级心理咨询师、AI训练师！

中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！

自研四门管理课程国家版权拥有者！

《故事演讲力^©》认证讲师！

《非权威影响力^©》认证讲师！

《周一清晨的领导课^©》全球认证讲师！

一、讲师履历：

ü  北京大学管理学博士，四川大学法学硕士，文学学士；

ü  现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问；

ü  曾任全球电子烟龙头麦克韦尔集团组织发展总监；

ü  曾任亚洲建涂化工龙头巴德富集团人力资源总监；

ü  曾任全球物流龙头顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才管理副总监；

ü  曾任全球高科技智造富士康集团培训经理。

二、授课视频：

更多课堂花絮短视频：可向讲师或助理索取（电子邮箱传递）

三、培训风格及优势：

培训风格：沉稳但不沉闷，活泼但不夸张。

    罗老师优势：

1.实战性强：讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验，讲师每年做2-3个企业管理咨询案（偏人力资源方向），深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2.实用生动：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简、实用性强，生动性强，课堂轻松愉悦；

3.实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评，课后转化布置行动转化作业；

4.配合度高：讲师配合度高，极其负责，课后认真批改学员作业，辅导细致周到。