情绪压力管理
情绪压力管理
《情绪压力管理》
【课程背景】
职场中,很多人都曾经或正在面临这样的困境:
不知不觉得罪了他人,自己却还迷茫不知?
一有情绪爆发就会失控,得罪他人,伤害自己?
人际关系恶劣,经常和人发生冲突,被称为刺猬人?
受到挫折失败就一蹶不振,长时间无法走出阴影?
…………
情商被认为是比智商更重要,更能影响一个人事业发展和人生幸福的重要能力,而情商却是一种隐性的能力,涉及到天生秉性,早期成长环境,目前行为风格,及所处环境等多种因素,想要提升总是感觉无从下手。
本课程从心理学经典理论入手,从职场情境出发,从内改变认知和信念,从外改变行为和技巧,让学员真正掌握提升情商的长期培养和短期适应的方法和技巧。
【课程收益】
1、 帮助学员认识情商的定义和产生原理。
2、帮助学员了解情绪的疏导和自我觉察,更好的处理分歧。
3、消除压力的错误认知,找到减压的三种方法
【课程优势】
1、不撒鸡汤,不空谈理论,根据心理学理论研发,结合十多年职场经历和痛点,力求兼顾科学严谨和务实落地的情商课程
2、 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
3、情商提升非一日之寒,掌握知识易,促其行动难,如何在课程中提升对情商的认知,激发其改变的动力,提高行动的自信,是本课程开发原则。
【课时长度】
3个小时
【学员对象】
各层级员工
【人数建议】
建议50人以内;分4-6组
【课程大纲】
一、正确理解情商
1、情商的三个误区
1)喜怒不形于色不是情商
2)不生气气死人不是情商
3)忍常人不能忍不是情商
2、情商的四大能力
1)感受和表达自己情感的能力
2)自我情绪控制和管理的能力
3)分析和同理情绪原因的能力
4)调动情绪解决问题的能力
二、情绪控制技巧
1、情绪的秘密
1)四大基本情绪:喜怒哀惧
2)情绪不是洪水猛兽
3)情绪产生的ABC法则
4)情绪冰山理论
2、感受力:接纳自己的感受
1)麻木的否定,含糊的表达
2)看到并接纳自己的情绪
3)用准确的语言描述感受
4)少谈评价想法,多谈事实感受
3、同理心:感受他人的情绪
1)倾听的10大有效行为
2)肢体语言的秘密
3)四种有效回应技巧,鼓励、共情、总结、正向
4)通过澄清提问试探对方感受
5)描绘对方的冰山,
4、情绪控制与疏导
1)情绪起伏曲线
爆发前:及时觉察情绪爆发萌芽
爆发中:快速转移和停止
爆发后,迅速冷静技巧
2)控制情绪的来源:信念
提高自己的人生阅历和自信
反思让自己不断爆发的信念
3)面对冲突时的沟通技巧
心态调整,认可理解
表达事实和感受
坦诚倾听,寻求双赢
三、职场压力管理
1、压力分析与管理
1)压力并不是恶魔
2)压力气球理论
3)性格对压力的影响
2、找到心里那道光
1)目标与追求
2)正确确定目标的原则
3、合理疏导情绪与压力的方法
1)六种情绪疏导方法
2)推荐方法一:运动
3)推荐方法二:倾诉
4)推荐方法三:目标
4、发展抗压资源
1)资源的分类
2)成为高资源的人
3)聚焦所需资源
四、课程总结
小组讨论:本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
中层管理心理学专家 周海博
专业资质
● 心理学硕士、国际催眠师、心理咨询师
● AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师
● 企业中层领导力提升训练专家
● 《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师
● 10余年团队管理咨询经验,15年培训管理与授课经验
曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育 大区经理
曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监
曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家
上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师
【实战经验】
● 拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。
● 凭借多年知名企业培训管理和内部咨询经验,能够从甲方需求和项目的实施难点出发,以企业培训方角度和项目整体目标来设计课程,通过提前收集资料、调研访谈等方式进行微订制,使课程更贴合学员实际工作和项目目标。
● 擅长利用心理学、引导技术与团队教练的工具和理念,带动学员产生更多思想碰撞和讨论,关注认知升级而非得出唯一结论,营造彼此信任、愉悦和积极的课堂氛围,有目的的游戏化教学,形成良好的学习场域,更符合成人学习习惯,帮助学员完成从意识到行为的改变,周老师帮助数百家500强企业、知名私企、国企、央企、行业领袖、中国移动、中国电信、中国烟草、工商银行、建设银行、农业银行、中国华能、中电投等企业提供服务与辅导,受到企业的一致好评,周老师具有丰富的授课经验,课程好评度高达98%。
授课风格
告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典心理学理论,形成完整的逻辑和体系学习。
● 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
● 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大。
上一篇:压力与情绪管理
下一篇:绘画心理分析与职业压力调整
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决