东方企业经营之道-稻盛和夫经营12条

2天内训课/公开课大纲

【东方企业经营之道-稻盛和夫经营12条】

      ---------------------授课老师：宗英涛 --------------------

【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素，企业竞争已经从增量转向存量，如何打造企业的核心竞争力，在群雄逐鹿中脱颖而出就成为大小企业家们的必答题。

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，用经营人心的智慧和行动，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹。他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，如果不导入经营哲学，日航是一定不会成功的。总结起来，就是经营12条。

《经营十二条》凝聚了稻盛和夫先生的经营精髓，体现了其全力培养经营者的思想和精神，是成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深远影响已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献，对当下正在转型升级的中国企业领导者来说，即是难得的宝贵经营智慧，又是人生成功的铁则。

【课程简介】稻盛和夫的“经营12条”是基于其50年经营企业不亏损的京瓷实践，已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，受到国内企业家的追捧。但在实施过程中，很多人发现，虽然稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了经营12条的核心内容。

【培训收益】

1、回答今天的企业经营，为什么需要学习“经营十二条”的思想

2、学习“经营十二条”的内容和内在构成逻辑

3、学习企业经营为何需要明白其目的和意义，一定要找出事业的“大义名分”

4、掌握稻盛和夫怀揣强烈的愿望制订“高目标”的意义和手法，实现企业的高收益

5、学习如何“付出不亚于任何人的努力”，成就职人精神，并成为创新的源泉

6、学习稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业的“上下同欲”

7、学习稻盛用“定价即经营”的逻辑，实现“销售最大化、费用最小化”

8、学习稻盛用“燃烧的斗魂”保卫员工的利益，让“员工第一”变成企业经营的第一追求

9、学习稻盛和夫用“努力现在时、能力将来时”培养实力型员工，打造“大家族主义”企业

10、学习稻盛和夫用“作为人何谓正确”来判断和决策，并用哲学手册来传承企业的原理原则

【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究稻盛经营哲学的基础上，将其思想精髓和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】12 小时（6小时/天）

【课程大纲】

第一天

第一篇   回归经营的本质

-   当下企业家的经营困惑

-   用经营解决管理问题

-   能够战胜VUCA的只有速度

-   通用电气要解体，谁为此负责

-   用经营解决管理问题

第二篇《经营十二条》构成逻辑

-   经营十二条的内容和逻辑

-   稻盛和夫的成功方程式

-   稻盛和夫的思想体系

-   经营为何需要哲学

-《京瓷哲学手册》解读

第三篇 明确事业的目的和意义

-   经营需要明确事业的目的和意义

-   企业永续经营的法则

-   日航拯救成功的秘密

-   不变的的是“道”，变的是“术”

-   提高心性，拓展经营

-   经营哲学与企业文化 

-   日本理念经营的三座里程碑

-   理念经营的系统缔造者

-   使命、愿景和价值观

第四篇 制订具体的目标

-   目标要具体，策略才会更清晰

-   为何中国人喜欢德鲁克，日本人喜欢戴明？

-   目标是绩效管理的起点

-   目标是未来成果的预先呈现

-   领导人的资质取决于目标

-   绩效管理不等于绩效考核

-   PDCA有效实施的4Y原则

-   激励机制一览图

-   从“一元激励”到“二元激励”

第五篇 胸中怀有强烈的愿望

-   境由心生，心中蓝图能成为现实

-   为何我们总觉得公司下达的目标高？

-   用左右脑两个思维模式定目标

-   心想事成，领导人必须敢想

-   三维定三杆，三级目标体系

-   年度目标设定参考因素

-   如何用潜意识改变人生

第六篇 付出不亚于任何人的努力

-   为何要强调“要拼命工作”

-   企业经营的“三境”

-   如何“付出不亚于任何人的努力”？

-   松下幸之助的工作观

-   工场即道场，工作即修行

第七篇 销售额最大化，经费最小化

-   为何取名阿米巴？

-   阿米巴经营的核算逻辑

-   单位时间核算制

-   阿米巴经营构造的“三支柱”

-   我们需要怎样的效率指标？

第二天

第八篇 定价即经营

-   定价是领导人的职责

-   阿米巴经营的目的

-   财务会计vs管理管理会计

-   本量利分析

-   经营决定毛利，管理决定净利

-   变动成本法和全成本法

-   成本加成定价法

-   目标成本定价法

第九篇 经营取决于坚强的意志

 - 目标是经营者意志的体现

-   要有意识地把自己逼入绝境

 - 乐观地构思、悲观地计划、乐观地执行

 - 业绩目标需要承诺

-   通宵转动，抱着产品睡

第十篇 燃烧的斗魂

 - 日本大家族主义经营模式

-   员工第一，还是股东第一？

 - 稻盛和夫思想的三次转变

   - 稻盛和夫的巅峰之作

-   什么是企业的经营真谛？

第十一篇 临事有勇

 -“动机至善，私心了无”给人勇气

 -“作为人，何谓正确”给人胆量

-   判断是非的三把尺子

 - 遵循原理原则去判断，而不是所谓“常识”

 - IBM：高绩效源于按原理原则去工作

 - 原理原则决策扇形图

-   转知为智，拓展经营

-   经营哲学通用谱系图

第十二篇 不断从事创造性工作

 -   任正非论京瓷和稻盛和夫

-   到工作现场“倾听产品的声音”

-   创新的源泉来自哪里

 - 只有“完美心态”才能做出完美产品

 - 完美产品不是靠检验出来的

 - 成败取决于最后1%，每天进步一点点   

第十三篇 以关爱和诚实之心待人

 - 对外赢得客户，对内赢得员工

 - 自利则生，利他则久

 - 如何计算人格的比例？

-   优秀领导人都是人欲激活大师

-   世界上最伟大的商业模式

 - 企业成功要靠三种力量

-   借助宇宙的力量做大事业

-   海底捞，学不会的是什么

第十四篇 保持乐观向上的态度

 -   真我即佛性，佛性即真善美

 - 人心善   vs 人心恶

-   阳明心学的核心内容

-   用良知经营企业

-   六项精进和六波罗蜜

-   六项精进和了凡四训

-   命运法则vs因果法则矩阵

-   日日反省，就是回归良知

第十五篇 稻盛思想在中国企业的应用

 - 看见才相信vs相信才看见

-   形而上者谓之道，形而下者谓之器

-   稻盛思想的适用领域和条件

-   稻盛思想的落地路线图

 - 四川食品企业落地案例分享

擅长领域： 阿米巴经营、经营哲学、年度经营计划与绩效管理、公平激励和合伙人计划。

■ 教育及从业经历：

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长          中国管理科学研究院学术委员会客座教授                       

国际注册管理协会CMC注册咨询师            【阿米巴经营领先之道】一书著作者

■ 讲师简介：

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。

宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

n  授课风格：

 1. 气场强大、控场能力强、声音好听（有磁性）、亲和力强、儒雅、严谨；

2. 引导式授课、理论研究有深厚、课程内容有高度和深度、行业一流专家；

3. 有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强；

4. 反频率高、配合度高、责任心强；