国家电网新战略解读

国家电网新战略解读

                                                   讲师：贾象凯

【课程背景】

2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标，课程对重要的环节做了详细的书名和解读。“中国特色”是根本，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，国网公司硬实力和软实力充分彰显。“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，国网公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。

2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

【课程收益】

1、通过学习国网新战略提出的背景，深刻理解了新战略的及时性、必要性和重要性

2、深刻理解了国网公司确立的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的重大意义

3、学习掌握了“中国特色”是新战略目标的根本，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路

4、通过学习掌握了“国际领先”是新战略目标的追求，“国际领先”是新时代的衡量标杆的要求

5、通过学习掌握了“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段是新时代发展要求

6、深刻理解了践行“四个意识”、坚持“四个自信”及做到“两个维护”等要求的必要性和重要意义，掌握了更多的如何确保新战略目标实施的保障措施和方法，

【课程对象】

1、电网企业中高层管理人员

2、基层供电所所长及管理人员

    3、台区经理及其他管理人员

【课程时间】1天  6小时

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】

第一节：国网公司新战略提出背景

第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划

第三节：国网公司新战略目标实施保障

第一节：国网公司新战略提出背景

一、国网公司2020

二、国网公司新战略的重要意义

1、新战略目标

2、新战略目标的要求

3、中国特色国际领先的能源互联网企业的必然要求

4、战略目标高度关注企业价值创造能力

5、国企价值创造能力提升重点高度一致

6、战略目标落地与价值创造能力提升

第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划

一、扛起使命担当持续奋进

   1、国家电网宗旨

   2、国家电网使命

   3、国家电网战略定位

   4、国家电网的企业精神

二、国家电网公司战略体系

1、公司战略目标

2、公司战略目标的内涵

3、具有中国特色

4、六个国际领先

5、能源互联网三大体系

三、国家电网公司战略路径

1、一个引领

2、两个驱动

3、三个升级

四、国家电网公司战略实施

   1、强根铸魂工程

   2、企业治理工程

   3、电网升级工程

   4、科技强企工程

      五、国家电网公司新战略目标战略阶段安排时间表：两步走

         1、第一阶段

         2、第二阶段

第三节：国家电网公司新战略目标实施保障

一、战略成功，重在执行

1、践行“四个意识”

2、坚持“四个自信”

3、坚决做到“两个维护”

二、准确把握国有企业“六个力量”的历史定位

1、做党和国家最可信赖的依靠力量

2、做坚决贯彻党中央决策部署的重要力量

3、做贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量

4、做实施“走出去”战略和“一带一路”建设等重大战略的重要力量

5、做壮大综合国力、促进经济社会发展、保障改善民生的重要力量

6、做我们党赢得具有新的历史特点伟大斗争胜利的重要力量

         三、准确把握“大国重器”、“顶梁柱” 的重要作用

           1、“大国重器”的作用

           2、“顶梁柱”的作用

           3、习总书记浙江考察讲话

         四、国家电网公司的初心使命和“三大责任”

            1、政治责任

            2、经济责任

            3、社会责任

          五、推动国家电网战略目标落地要把握好其三个特性

            1、政治性

            2、开创性

            3、艰巨性

          六、发扬钉钉子精神推动战略落地

            1、抓好分层衔接

            2、抓好宣传引导

            3、抓好战略闭环

          七、投身战略实践 争做时代新人

            1、深刻领会学进去

            2、联系实际讲出来

            3、展望未来干精彩

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。