超级演说家—选手辅导

超级演说家—选手辅导

【课程背景】

帮助主题演讲的参赛选手，完成紧急而重要的演讲任务，这是一套高效的演讲辅导流程和方法。

【课程目标】

1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：主题演讲的参赛选手、年终汇报的管理团队等。

2-真实任务： 学员各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决参赛者真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。

3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合职场人士的工作节奏和个人风格。

【课程时长】2天（6小时/天）

 【课程大纲】

按照从“个人—共性”的流程，我们逐步进行问题提取-个人辅导-能力提升。循序渐进，逐一解决演讲任务中的每个挑战。

第一讲：演讲内容提炼和结构规划（讲师授课） 1.5小时

1、确定演讲的主要目标：想要实现怎样的目标？

2、理解演讲现场的情境：演讲的形式和要求、听众的状态、可能的挑战

3、选择恰当的演讲结构：开头吸引、中间充实精炼、结尾有力

4、观摩精彩演讲视频，学习演讲内容规划和结构设计

第二讲：小组内部试讲 & 上台试讲演练（第1次） 4.5小时

每位演讲人试讲第1次，辅导内容包括以下2个部分：

一、试讲：演讲者面对教练，讲演讲内容试讲一遍。

教练可以：

1、理解演讲者的内容和构思；

2、理解演讲者叙事或故事的逻辑结构；

3、观察演讲者的表达风格和舞台风貌；

4、观察演讲材料（PPT或音视频）运用的效果；

二、内容梳理：与学员沟通和讨论，协助演讲者整理内容，帮助演讲者：

1、澄清演讲的整体风格和核心观点

2、提出修改或调整的建议

3、理清演讲的结构和逻辑，包括：开头、内容展开、升华总结

第三讲：舞台（摄像机）呈现技巧（讲师授课） 1.5小时

一、讲授共性部分：讲台风貌、视觉呈现、和临场表现力技巧

1、临场表现力：语音语调和肢体语言的表现

2、如何克服临场的紧张和怯场？

3、如何准备简洁大方的视觉呈现资料？

4、如何在镜头前规范自己的举手投足？

5、自我演练的方法

第四讲：小组内部试讲 & 上台试讲演练（第2次） 4.5小时

一、讲解舞台呈现技术，辅导演讲者设计舞台呈现的步骤和细节

1、结合内容、结构和演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲

2、为演讲的现场呈现增添活力和亮点：音视频多媒体、听众互动等

3、再次试讲，观察并调整演讲者的舞台表现

4、每个人录制一段试讲视频，供学员课后观摩和调整

高效管理技能提升   李伟恺

【专业资质】

✦多家上市企业特聘顾问

✦14⁺年专业高层企业管理经验

✦曾任世界500强石药集团  培训经理

✦曾任世界500强新华人寿  高级业务经理

✦曾任行业第三上市企业申通快递 副总经理

✦曾任行业领先跨国纺织集团  人力资源总监

【实战经验】

● 李老师拥有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等，担任培训经理及项目经理等职位，且培训效果显著，得公司一致好评且培训方式在全国分部推广实行。

● 李老师长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【主讲课程】

《高效执行力团队打造》     《心态决定一切》

《目标管理与计划执行》     《问题分析与解决》

《结构化思维与有效表达》   《管理才能发展训练》

《中层干部管理技能提升》   《跨部门沟通与协作》

《高效管理人员职业化素养》 《管理者的角色认知》

【授课风格】

1、幽默大气，超级控场：风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格；

2、学员视角，细致入微：擅长捕捉培训的重难点，对专业化销售流程和高净值客户营销等，有深刻而系统的见解。培训节奏根据学员反映实时调整，现场互动效果极佳，好评如潮；

3、 实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。