演讲口才能力综合提升

《演讲的力量》演讲口才能力综合提升

课程大纲

【课程收益】

1、提高综合演讲表达能力、学习演说演讲技巧

2、基于故事呈现的思维提炼演讲表达的思维逻辑

3、良好的故事表达能力提升整体演讲成效的影响力

4、学到基于故事的力量演讲思维模型、当天落地提升演讲能力

5、基于演讲表达姿态、思维技巧与思维转换系统学习并输出成果

【课程时间】

2天（6小时/天）

【授课形式】

六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】

导入篇：

案例故事：【百岁人生】提升整体演讲故事认知、快速吸引注意力

六大破冰场景、感知“故事的力量”

①我的自律与极致

②个人到群体号召

③难忘的经历

④故事的魅力

⑤五感-思维逻辑的重要性

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论

第一单元：内在训练

一、破冰互动-“不带评论的观察能力重要底层心理”

二、故事化演讲能力重要性

案例：哈佛大学四代科学家研究成果实景感受演讲故事化的作用效果

三、故事化演讲能力基本素养学习

启示案例：马丁路德金

工具：萨提亚冰山模型，情压与演讲表达

① 自我察觉-发现属于自己的故事（自我演讲表达体验）

互动：阳光时刻-挖掘自我代表性深印象故事

② 初步共创-厘清自我故事呈现习惯与纠偏

提升：基于自我故事呈现的初步共创

互动：感恩墙

1、夯实基础-基本功练习（夯实故事演讲底层逻辑）

1）口齿唇舌

2）眼神

3）音质与发音（以主持人标准发音能力训练）

4）麦克风实操及登台实践练习

案例：故事大师、主持标准呈现基础

2、演讲模块意识综合提升

1）开场：基础认知

① 良好的整体形象塑造专业视觉感

② 良好的面部表情塑造卓越体验感

③ 良好的姿势动作塑造卓越形象

互动：手势五大技巧-标准学与练（内外兼修）

互动：肢体语言规范化训练

案例：演讲开场技巧

2）目的：登“台“语言的开场-目的/收益

工具：SMART,5W2H---黄金圈法则

① 巧妙发现故事灵感-构建场景、强化思维思考帽、潜意识与积累

工具：德博诺六项思考帽

案例：基于代表型场景发现故事的灵感

3）正文：故事化思维（一）

① 模块：故事化模块思维

工具：SCQA使你的演讲内容生动化-使故事有趣

案例：家中爱喝酒的他

② 重点：故事化思维（二）

工具：黄金圈法则-从抓住吸引力开始-使故事有重点

③ 逻辑：故事化思维（三）：总分总+时间轴-使故事有逻辑

④ 故事与需求：基于工作需求的故事提炼-厘清需求

4）总结/升华

案例：开场与结尾的禁忌

互动：感恩墙-实景体验

5）基于故事化四段论将我的故事有效转换为自己实用的故事

互动：基于灵感、四段论、呈现进行头脑风暴

输出：在团队或管理中有用又有“趣”的故事

3、如何克服紧张情绪

 1）气息

 2）姿态

 3）事前准备

 4）借助“外力”

理论：打破非A及B，正念的奇迹，打破紧张情绪技巧

工具感知：DISC的底层逻辑

① 没故事时怎么办/如何巧用故事缓解尴尬情景
工具：STAR 表述

（阶段成果：从案例认知到故事化技巧学习并应用、输出我的经典故事1.0版）

第二单元、塑造篇

一、系统化故事演讲学习

1）内容模块化，构建逻辑技巧-构建故事的脉络

① 工具：思维导图

2）内容顺序技巧，闭环顺序感召化-将故事脉络紧密相连

① 工具：麦肯锡金字塔模型

互动：命题并厘清演讲准备文稿的逻辑顺序

3）内容提炼技巧，文字图片生动化-将事件变为故事

互动：巧用PPT制作演讲文件（完善呈现文件）

（阶段成果：从没故事到有故事、从找不出故事灵感到快速找出故事灵感、从故事无序到故事有序、从故事无趣到故事有趣；强化故事思维塑造技巧）

二、演讲逻辑闭环能力提升

（1）故事思维循环体系

刻意练习：BINGO升级版-练习讲故事的习惯

（一）控场互动技巧与练习

1、控场技巧

（1）眼神

（2）语速

（3）手势及动作

案例：演讲控场五大技巧小互动

 2、控场语言技巧

（1）重复法

（2）声音法

（3）关键词

互动：实景演讲主题控场练习

3、故事化场景互动

（1）讲完故事发现事倍功半怎么办

（2）建立我的故事库

（阶段成果：故事呈现的完美控场+刻意练习、掌握故事呈现思维技巧）

实践篇

第三单元：实景练习

1 故事内容制作+落地呈现练习

互动：实战训练/社会沙盘剧-复盘+点评建议

2 回顾与总结

员工成长赋能实战专家  于滨老师

【专业资质】

✦注册国际职业培训师

✦心理咨询师（高级）

✦中国NLP企业教练

✦中国人力资源开发研究会理事

✦省级科技中心人才孵化赋能专家

✦国家讲师注册人才交流中心高级培训师

✦中国银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师；

农商行、城商行、农信社等多地区指定合作老师

✦金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源总监

【实战经验】 

●  于滨老师多年的培训积淀，已为百余家银行进行过专项的培训，积累了丰富的银行实战经验及大量实际案例。

● 国内大型金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源经理/总监

成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。

● 金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人

负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。

● 致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。

【擅长领域】

银行职业素养，组织赋能类，管理能力提升类

【主讲课程】

第一部分 银行沟通类课程： 

《识人、识己-高效沟通》              《高效沟通、卓越工作汇报》

《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》  《主持的力量-会议主持能力提升》

第二部分 银行职业化： 

《正念的奇迹-卓越职场人职业素养修炼手册》版权课程

《正念的奇迹-情压心态管理》       《TTT》系列   

《银行新员工入职登高者培训计划》

第三部分 银行管理类课程： 

《NLP-做更好的主管》        《问题分析与问题解决》

《赋能团队.凝聚力+执行力》   《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》

【授课风格】

喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！

强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！

重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！