新员工职业化素养培训大纲

新员工职业化素养培训大纲

【课程背景】

新员工是职场的生力军，是企业变革与发展的有生力量，是组织迭代升级的必要因素，完成新员工的职业化塑造，既能保证企业文化的传承，也能够进化企业的基因。推动新员工的职业化塑造，既能保证人力资源部门的工作招聘成果，也能够落实人才梯队的发展规划。实施新员工的职业化培训，既能保证管理工作的统一，也能够实现新员工的尽快落地。

【课程收益】

1.     帮助学员转变角色认知，重新定位职业角色；

2.     帮助学员正确理解职业化，形成统一行为和意识；

3.     帮助学员激发职业化动力和积极的自信心；

4.     帮助学员明确职业发展基本要素，抓住职场成长关键；

【培训时间】

2-3天（可预先根据实际需求进行调整）

【培训对象】

新入职员工、校招新员工等

【培训大纲】

导入：视觉图卡破冰

开篇：角色认知

1. 角色界定

2. 角色的误区

3. 人才2*2模型

4. 职业生涯修炼四部曲

第一单元：职业化的本质

1. 职业化与非职业化的区别

2. 职业化的基本定义

3. 职业化的三大内涵

第二单元：职业化素养的三种关键心态

1. 感恩心态

2. 积极心态

3. 敬业心态

第三单元：职业化素养的五个意识

1.     服从意识

1)     服从是执行的前提

2)     服从是领导之母

3)     服从是优秀的职业品质

2.     合作意识

1)     合作能创造1+1>2的效果

2)     没有完成的个人，只有完美的团队

3)     每个人的能力都是有限的

3.     尊重意识

1)     尊重上司、尊重同事

2)     尊重是人际和谐的基础

4.     沟通意识

1)     有效沟通的开始——积极的倾听

2)     成为靠谱的成员——有效的反馈

5、团队意识

3)     融入团队、精诚合作；

4)     平等友善，乐于沟通

5)     团队拓展游戏

第四单元：职业化技能

1. 目标管理

1)     目标制定

2)     目标制定的SMART原则

3)     激活目标

4)     GPS目标图

2. 时间管理

1)     时间管理四象限

2)     要事第一

3)     有效时间管理的方法工具

4)     时间管理的实战演练

3. 结构化思考、表达

1)     结构思考力四原则

2)     结构思考的MECE原则

3)     结构化表达

4. 情商管理

1)     高情商的修炼

2)     情绪与压力管理

3)     认知情绪与压力

4)     换个角度看待情绪与压力

5)     如何管理好情绪？

6)     如何缓解压力？

5. 向上管理

1)     建立和谐关系

2)     达成共赢之道

3)     卓越员工五到位

第六章：如何提升职业素养

1.     遵守职业道德

2.     掌握工作技能

3.     培养团队意识

4.     时刻谨记职业形象

5.     学会迅速沉浸环境

6.     低调做人高调做事

◎复盘总结，小组研讨并展示

赵瑞彬

【专业资质】

✦高级人力资源管理师/高级企业培训师

✦河北师大人力资源专业实训导师

✦《管理转身》项目认证讲师

✦《系统TTT》项目认证讲师

✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监

✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理

✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理

10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养出多批优秀管理干部，拥有丰富的项目实操经验。

【实战经验】

赵老师拥有近13年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发，企业战略规划和组织结构调整等项目的运营，尤其擅长于企业干部测评与选拔、培训落地项目具有丰富实战经验，曾任职于企业人力资源经理、培训总监、董事长助理、事业部总经理等职务，并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师，对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

【主讲课程】

自我效能系列课程：《压力管理与情绪控制》、《后疫情时代高压之下的积极心理建设》、《高度自律的有效时间管理》、《反脆弱-抗逆能力系统练习》、《用4D法则提升管理者影响力》、《新员工职业化素养提升与塑造》、《中层干部管理素养综合训练》、《校园人到职业人的自我效能提升》、《从校园到职场的压力与情商管理》、《高情商应用-高效沟通技巧》、《高情商应用-向上管理的6大法则》、《非暴力沟通与关键对话》

中层干部团队管理系列课程：《成果思维-打造团队执行力》、《从技术走向管理》、《MTP-中层管理者能力发展训练》、《知人善用-4D情境领导力》、《教练式管理-高绩效团队建设与管理》、《管理就是带好队伍达成目标》、《经理人的战略管理与目标分解》、《经理人必修之一分钟经理》、《向上管理与向下赋能》、《新任经理人的必修课》、《高情商应用-有效的赞美与激励》、

中层干部系统培养认证项目：

管理转身项目《管理转身之管理自己》、《管理转身之管理业绩》、《管理转身之管理团队》

企业内训师TTT系列课程：

《课堂表达与掌控》、《建构式精品课程开发》、《课堂互动与有效表达》、《课件设计与制作技巧》、《企业最佳实践萃取与案例编写》、《引导式培训理念与技巧》、《如何设计一套引导式培训工作坊》、《企业线上微课授课技巧》、《5分钟动画微课制作技能训练》、《有效的自我表达PTT》

思维创新系列课程：《创新思维技能综合训练5天版》、《创新之王——萃智理论法则实景练习3天版》、《问题分析与解决》、《突破式创新思维8项训练》、《金字塔结构与应用》

落地工作坊：《讲好篝火故事传递企业文化-深度解读企业文化工作坊》、《融合团队关系-破解团队毒素工作坊》、《促进目标认同-团队目标共识工作坊》

【授课风格】

践行五星教学法，利用建构主义教学理念促进学习效果、使用引导式培训技巧达成培训目标。