高效能人士的七项修炼
卓越效能的七项修炼
习惯助您成就卓越
卓越效能的七项修炼
主讲:陶跃老师
【课程介绍】
本课程将使您的思考和行动发生变化,从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力,都很难保证获得持续而永久的成功,除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心,通过学习,帮助学员提升个人修养、人际关系,把握命运与追求成功之间的链接关系,进一步的探索成功者素质提升思路和方法,使受训者完成了领导力发展和自我职业化塑造的训练。
1. 个人
ü 培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力。
ü 使个人能够集中注意力、制定详细计划、执行关键的优先事项。
2. 团队
ü 增强团队凝聚力、士气和合作。
ü 提高沟通能力,并且强化人际关系。
3. 组织
ü 为建立核心价值观,及高绩效的企业文化制定框架。
ü 培养现任和潜在的领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
【课程收益】
1、面对今天的挑战通过培养学员创造高效能的组织;
2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
3、培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
4、如何运用双赢思维处理人际关系;
5、在统合综效的基础上建立高效能的团队;
6、如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
7、在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
【课程对象】各阶层的管理者、骨干、职员
【课程特色】理论讲解+案例研讨+互动活动
【课程天数】1~2天(每天6小时)
【课程大纲】
前言:VUCA不确定环境下,成功人士需要赋能
修炼一:积极主动,高效执行
故事:张经理为何会成功
1. 积极心态对人生的驱动
2. 积极与消极的区别
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
案例:积极的行为与消极行为
修炼二:以终为始,成果导向
故事:阿里成功的秘诀
1. 以终为始的思维优势
2. 先描绘出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5、有效的目标分解,让目标落地
工具:管理PDCA
案例:知名大学调研报告
修炼三:要事第一,轻重缓急
案例分析:马经理的一天
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
4. 时间管理的四个象限及其特点
5. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
6. 要事第一的秘诀——有效授权
工具:时间管理3大工具
练习:最重要的六件事
修炼四:双赢思维,共同发展
活动:拍卖游戏
1. 四种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
工具:人际关系四维图
修炼五:知己知彼,换位思考
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
案例:松下吃牛排
工具:感情账户一览表
习惯六:统合增效,团队协作
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效要打破障碍
4. 统合增效就是创造更有利选择
活动:有效决策
习惯七:不断创新,持续迭代
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
课程回顾与小结
——中高层管理技能提升训练专家
Ø
曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长
Ø 曾任世界500强京东集团人才发展经理
Ø 曾任中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理
Ø 国家一级人力资源管理师
Ø 《全国高级企业内部培训师》授证讲师
Ø 日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师
Ø 基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师
Ø 主导的企业领导力、管理类培训项目60余个
【个人简介】
陶老师在近二十年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康(淮安)培训部负责人、京东物流人才发展经理等,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
Ø 富士康科技集团:主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等,作为厂区培训负责人,发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式,为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。
Ø 京东集团:在京东集团工作期间,作为某省区人才发展负责人,主要负责人才发展体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等,作为省区内主讲领导力讲师,主讲《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》等课程,并主导领导力课程任证,带出了20多位领导力内训师,他们已成为集团系统内部培训的中坚力量!
Ø 能诊断企业问题开发课程:培训领域经验以及复合型的知识结构,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题,曾2次为西游集团的中高层量身定制培训项目,结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程,进行长达6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等技能特训,使公司的管理瓶颈迎刃而解,并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等,培训效果受到公司高层高度评价。
陶老师19年的企业管理经验,在教练技术、领导力、中高层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究,并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系,主导参与的企业培训项目有60余个。陶老师致力于领导力与管理技能课题研究,为帮助客户通过主讲课题实现持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【授课风格】
Ø 实战型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
Ø 学以致用:陶老师的课紧扣企业实际管理状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
Ø 10余年的TTT课程开发导师经历,深知学员对内容与教学素材切换的频率与配比,采用沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用等素材,引入“翻转课堂模式”,嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中,追求课堂内容与乐学并肩齐行。
【主讲课程】
中高层管理
01《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升训练》
03《激发潜能——教练型领导者的五项修炼》
04《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》
05《人才管理——管理者的啮合式人才管理》(非人升级版)
06《管理定位——中高管角色认知与领导力》
07《团队致胜——高绩效团队打造》
08《战略解码——管理者的目标管理与计划落地工作坊》
09《后浪计划——激活新生代”95后、00后”员工的管理技巧》
10《角色转变——从技术走向管理》
11《悦人达己——高效沟通技巧》
12《分身有术——时间管理和工作效率提升》
13《使命必达——高效执行力的实践技巧》
14《执行有法——高效执行的四维修炼》
基层管理
15《有效待人——如何让员工积极的配合工作》(TWI JR)
16《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》(TWI JI)
17《标杆班组——打造高效能班组长》
人力资源及TTT课程
18《驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧》
19《七步成课——课程结构设计与开发》
20《言之有道——高能演讲与表达》
21《TTM—企业培训体系搭建与培训管理沙盘》
22《内训师体系搭建与运营实战训练》
【学员评价】
陶跃老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深,让逐层加深记忆,感觉陶老师每一年的功力都在进阶,以后我们企业会继续聘请并辅导员工提升。
——江苏盐业集团-井神股份培训中心 王海燕部长
感谢陶老师的精彩分享,一天的内容精彩而充实,最令我印象深刻的是陶老师授课风格幽默风趣,用自己的经历讲述课程内容,更是让人能深入理解能力概念和术语名词,一天的时间感觉非常紧凑、快过,期待陶老师的下次分享。 ——江苏卫民药房连锁 孙总监
课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和其他老师课程大同小异,但学完之后才发现并非如此。这两天,通过老师精彩的授课,给了我很多新的视角和思路,特别是在针对管理技巧干货方面,真真是受益良多。 ——淮安市政设计研究院 董副总
陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰,课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点,带给我们前所未有的高度,课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。 ——建华建材 张经理
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