执行力
高效执行的四维修炼
《高效执行的四维修炼》课程大纲
课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众:中基层员工
课程时间:1-2天
授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景:
² 执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。
² 执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。
既然执行力不仅是一种意识,也是一种习惯,更是一种能力,所以执行力的培训不能只是改变意识,带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法,并养成良好的执行习惯。
课程收益:
执行力包括组织执行力和员工执行力,本课程着重从个体角度分析并解决问题。
1、 让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系;
2、 让员工通过执行力4Y模型认识个人执行力不足的根源;
3、 让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整;
4、 让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力的方法;
5、通过课堂训练,让学员对方法做到融会贯通。
课程大纲
一、执行力的概念及要素分析
1、 什么是执行力
2、 执行力对团队及个人的价值是什么
(1) 执行力对组织的四个价值
(2) 执行力对个人的四个价值
3、 影响执行力的因素有哪些?
(1) 从组织角度分析
² 四个经典故事
(2) 从个人角度分析(三个要素与六种表现)
² 意愿:是不是愿意去做
² 方法:有没有能力去做
² 时间:有没有时间去做
² 精神:是不是持之以恒
二、修炼一:调整心态(解决不愿干的问题)
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
² 扩大影响圈,赢得积极人生
² 褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
(1) 正确的职业观:我为自己的职业发展负责
² 马斯洛需求层次理论在职场中的应用
(2) 正确的组织观:组织因我而完美
² 换个角度看取经团队
(3) 正确的价值观:组织留用我是因为我有价值
² 职场中的四类人
4、影响执行意愿的四个质疑
(1)质疑价值:做这件事有意义吗?
² 执行者的两个思维
(2)质疑公平:为什么苦命的总是我?
² 职场中的公平理论
(3)质疑标准:为什么领导总是吹毛求疵?
² 九段女秘书新解
三、修炼二:提高效能(解决能力不足的问题)
1、 效率、效果与效能的差别与联系
2、 如何提高职场硬实力
(1)学习的七个层次和四种意识
(2)职场学习的四个方法
3、 高效执行要领一:目标导向
(1) 目标的引导作用
(2) 如何与领导确认任务背后的目的
(3) 制定工作目标的方法
² 案例分析:反思《致加细亚的信》,我不是罗文
² 游戏互动:击掌大比拼(分析目标可行性)
4、 高效执行要领二:计划执行
(1) 计划清单的作用
² 规划路径、盘点资源、预估风险
(2) 如何建立checklist
(3) 日常工作的三件事系统
² 课堂练习:把大象装进冰箱里
5、 高效执行要领三:检查回顾
(1) 过程检查的意义
² 方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢
(2) 过程检查的方法
² 案例故事:骆驼粪擦飞机
6、 高效执行要领四:统合综效
(1) 主动沟通意识
² 工作中的“报联商”
(2) 团队补位意识
² 做一个受欢迎的人
(3) 流水线意识
² 做一个能担责的人
四、修炼三:养成习惯(解决没时间做的问题)
1、时间管理的价值
(1)时间不够的原因:忙+拖
(2)什么是时间管理
² 视频案例:时间的黑洞与死神账单
² 互动游戏:剪时间(你还有多少时间用于奋斗)
2、时间管理的方法
(1)提高时间毛利率
² 案例:乔布斯的着装(你的时间将投向哪里)
(2)合理规划要事
² 时间管理四象限
(3)为要事设定清静时间
² 根据时间管理的2:8原则找出核心任务三件事
² 计划中的“断合离”
(4)周计划、日计划的三分法
² 工作中作出选择与拒绝(如何礼貌地说“不”)
² 课堂练习:利用三分法制定一份周工作计划
3、克服拖延立即行动
(1)拖延症产生的原因及表现
² 视频欣赏:TED拖延演讲
(2)拖延的危害
² 拖延的雪球效应
² 拖延的心理压力与自我否定
² 拖延的“习得性无助”
(3)克服拖延的方法
² 战胜顽皮小猴的三个原则
² 建立新的习惯
4、由意识到习惯
(1) 好习惯与执行效果的关系
(2) 坏习惯形成的原因
² 为什么我们会上瘾
² 习惯四个循环:开关、行动、奖励、投入
(3) 如何用21天养成立即行动的好习惯
² 课堂练习一:找出刷朋友圈的习惯四循环
² 课堂练习二:建立每日读书的习惯四循环
五、修炼四:塑造精神(不屈不挠,持之以恒)
1、影响执行意志力的心智模式
(1)意志力的最大杀手——习得性无助
² 视频案例:哪吒为何自暴自弃
(2)意志力的有力助手——罗森塔尔效应
² 故事案例:谢坤山
² 亮剑精神是如何形成的
(3)卓越执行者的三个特征:
² 信守承诺
² 结果导向
² 永不言败
2、视频案例分析、讨论与分享
看《北京爱情故事》分析四个问题
(1) 他为什么会放弃
(2) 她为什么那么执着
(3) 她的哪些行为值得我们学习
(4) 我在工作中将如何高效执行
课程总结
——团队领导力实战落地专家
n 曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
n 曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监
n 曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
n 康辉商学院五星级讲师
n 北京茁茁优训项目合伙人
n 和君管理咨询集团高级咨询师
n 中科院心理研究所硕士
【个人简介】
n 王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
n 十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解,在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
n 十余年企业高管的实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。
n 在企业人力资源管理工作期间,先后创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具,在落地执行中收到良好的效果。
n 在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业大学,为两家企业搭建了组织管理体系,协助河北某企业实现了快速规模化复制。
n 总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。
【主讲课程】
《别让沟通成为你的短板(1天)》
《别让沟通成为团队的短板(2天)》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队,实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》
【授课风格】
1、从实践升华到理论,从理论回归到实践。
2、紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,易于学员接受。
3、所授内容比较接地气,愿意分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。
4、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决