高效执行三要素

《高效执行三要素》课程大纲

【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师

【课程对象】中基层员工

【授课方式】线上直播

【培训时间】（1H） 

【课程大纲】

一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素）

互动：你为自己的执行力打几分？你的领导给你的执行力打几分？

1、 什么是执行力

2、 军人为什么执行力强

3、 是什么影响了你的执行力

（1） 习得性无助

（2） 由心智模式到行为习惯

二、  要素一：坚决服从的意识（改变错误认知，解答为什么要执行的问题）

案例讨论：哪位经理的做法是正确的

1、 工作执行中的三宗罪：

（3）    不认可领导的决定

（4）    选择性执行

（5）    按自己的理解执行

2、 高效执行者的三个正确思维

（6）    执行第一的思维

（7）    代理人思维

（8）    补位思维

三、  要素二：目标导向的逻辑（找准行动方向，解决如何行动的问题）

案例思考：她如何替老板买月饼

1、 如何保证执行方向的正确性

（1）    做事有目标感

（2）    目标感的逻辑

（3）    目标的四个作用

2、 如何确认并聚焦工作目标

（1）    工作中的问题驱动和目标驱动

（2）    目标感要做到四个清楚

（3）    确认目标的对流法和模拟法

工具分享：日工作三分法

四、  要素四：结果至上的思维（用结果衡量价值，解决拿苦劳当功劳的问题）

讨论：什么是工作到位

1、 为什么说任务不等于结果

（1）    职场中的抱怨现象

（2）    结果的三个特性

（3）    结果是衡量职场价值的唯一标准

2、 结果至上的四种思维

（1）       外包思维

（2）       底线思维

（3）       镜子思维

（4）       闭环思维

视频分析：黄蓉和英姑分别代表哪类员工

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。