5S现场管理改善

内容简介：

第一章 企业为什麽需要引进5S

一、如何构建高效率生产方式
-- 综合生产力向上，何谓生产要素成本
-- 5S在经营管理中的位置
-- 全面提升制造生产性
-- 制造管理活动期待达成的效果
-- 追求效率工场-- 同轴效率的思考
-- 企业生产力提升效率化推进体系结构树
-- 全员参与的5S现场改善活动，为效率化提供了坚实的支撑。
二、支撑企业永续发展的 [能力] — 持续改善
自主活动向纵深推进

三、在选择采购及生产供货合作中的常见问题：
-- 企业常态中的4个问题：（市场调查实例）
1。工厂怕看 2。产品怕查 3。永远救不完的火 4。精美的样品，马虎的批量
-- 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片）
[案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、C、D问题，看5S活动带来的现场改善成效。
-- 与优秀企业对比找差距：（现场实景照片）
      [案例]： 生产现场/工具的形迹/现场作业管理/管理目标揭示/管理实况揭示/日生产实况揭示/安全设施

四、5S活动的基本原则
-- 将管理由 复杂 --> 简单 --> 量化 --> 流程化
-- 我们对5S的认识
-- 生产时代的特征，企业在行动

五、支撑工厂不断改善的观点及观念
-- 丰田生产方式指导性的管理理念，‘非成本主义’、‘一成浪费，二倍销售额’
-- 现场改善的观点及观念 ECRS
-- 现场持续改善的指导思想
   改善与管理
   过程与结果
   转动的PDCA循环/SDCA循环
   把质量放到第一位（品质至上）
   用数据说话（要活用数据）
   后工程就是顾客

六、识别出现场的浪费（三M）--- 存在与生产现场的管理困惑
-- 识别出现场的8大浪费 -- 丰田生产方式 JIT 消除各种浪费的原则
丰田的7种浪费：① 生产过剩浪费/② 存货过剩浪费/③ 等待浪费/④ 不必要的搬运浪费
⑤ 过度或不正确处理浪费/⑥ 制造不良浪费/⑦ 多余的动作浪费/⑧ 员工智慧的浪费
                        ⑨ 在我们作业场周围存在哪些难以察觉的隐性浪费

第二章 企业如何引进5S

5S为提高生产效率/5S不是为做卫生

一、5S活动发展的历史
5S活动的管理理念
实施5S的好处、企业推行5S活动的作用：

二、正确地理解5S的内涵
① 工厂如何进行整理 1S（SEIRI）
     整理前-实例--物品放置/工作现场/作业台面（现场实景照片）
整理的要领、着眼点
整理的作用,内容
整理的实施步骤：
步骤一,做好事前准备
步骤二,首先丢弃不要的东西
步骤三,物品要与不要的区分，以时间区分，规定数量
步骤四,实行目视的整理 
红牌子作战的实践顺序
红牌子的制作方法
          ECRS所衍生的理念，单一活动（ One is Best Activity ）
整理后-案例--流程管理/文件清理/作业面（现场实景照片）
整理模拟找错练习

② 工厂如何进行整顿 2S（SEITON）
         整顿前-实例---物料仓储/工作现场/作业辅助/文件文档（现场实景照片）
整顿的要领、着眼点
整顿的作用,内容
整顿3要素和3定原则
原则一--必要品的分类原则
原则二--运用标识指明物品存放处的原则，实行目视化的整顿、看板作战
原则三--安全的原则
原则四--人体工学的IE原则，动作距离力求缩短/动作的基本原则/单元生产
做不会乱的整顿 [预防整顿]
为何乱的整顿                    
判定物品要与不要5W1H法
整顿后-案例--作业现场/作业工作面/储物场/业务流程（现场实景照片）
整顿模拟找错练习例

③ 工厂如何进行清扫 3S（SEISO）
清扫前-实例---清洁用具/设备点检/工作现场/办公场所（现场实景照片）
清扫的作用,内容
清扫实施要领及顺序           
决定清扫方法
准备清扫工具
实施清扫
对清扫的点检
案例：办公区域的3S及清扫责任规划
对设备的清扫 --- TPM自主保养
  TPM自主保养的观点、清扫就是点检
  设备常见的六大损失
  设备自主保养的七步骤
对现场设备的点检：
决定清扫点检的对象
决定清扫点检担当者
清扫点检的方法
实施对设备的点检
清扫后-案例--工作现场/通道畅通/储存货物/职员办公（现场实景照片）

④ 搞好职场的安全   6S（SAFETY） --- （ 后续演绎出的内容 ）
    现场常见的不安全状况
    现场不安全的行为
    班组安全管理的要点
    如何消除与改善安全隐患
    进行安全作业改善
    有效的现场危险预知训练（KYT）设想
    推进KYT活动的步骤及方法
    KYT事例训练
 
⑤ 工厂如何进行清洁 4S（SEIKETSU）
         清洁前-实例---作业定着/设备点检/设备工具/作业现场（现场实景照片）
清洁的作用，内容
清洁的3持原则和3不原则

目视管理
目视测试，百闻不如一见
目视管理目的/特点/着眼点
目视管理的用途
一目了然的管理

清洁后-案例--信息揭示/生产信息揭示（现场实景照片）
清洁练习

    ⑤ 工厂如何培育员工的素养 5S（SHITSUKE）
         素养前-实例---召集小组会/经常性指导/公共场所/训练竞赛（现场实景照片）
素养的作用,内容
建立能用眼睛看得见的工作现场
确认定着化事项
举办5S摄影展
有耐心持之以恒
素养的一般含义，素养的15条
素养后-案例--卫生责任/班前会

第三章 企业如何推行5S

一、5S活动的推行
5S推进原理
5S推进阶段
5S推行步骤
5S组织机构
5S活动方式的六大步骤
步骤一，    5S活动的计划
步骤二，    5S活动标准化
步骤三、四，5S活动宣传及培训
步骤五，    5S活动的组织
步骤六，    5S活动的创意革新
推进5S活动的思考方法
二、如何将5S活动成功引入企业
三、5S活动推进成功的14要诀

用5S眼光看现场管理改善（优秀企业的实例）
现场业务流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/总务对应

构筑企业自主管理的几点建议 --- 一个完善的现场作业改善方案
使5S自主活动向纵深推进