流程安全：程序保证不出事

    课程内容：

第一节  本质安全型企业的实施路径
       一、从中国企业的管理实践说起
           1.奇迹的背后是自控
           2.什么最重要，什么更重要
           3.风险管理体系靠流程支撑
       二、造就本质安全职工
           1.意识养成——我要安全
           2.技能培训——我会安全
           3.资源配置——我能安全
           4.制度规范——我须安全
           5.流程约束——我才安全
       三、本质安全型之路：
           1.流程—程序—动作
           2.规则规范的升级
           3.灌输—养成—自觉

    第二节  标准管理流程：流程安全前提
       一、什么是流程？
       二、本质安全型企业建设
       三、流程梳理的步骤
       四、标准管理流程示例
       五、流程优化实务
       六、流程安全管理14要素

    第三节  标准作业程序（SOP）：流程安全落地
       一、标准作业程序
       二、SOP的重要性
       三、工作任务分析
       四、工作程序分解案例
       五、SOP的制作
       六、SOP更新——优化

    第四节  程序运行管理：流程安全保证
       一、讨论：擦桌子说明了什么
       二、本质安全型企业与执行文化
       三、企业界：实体法泛滥，程序法短缺
       四、程序管理原则
       五、程序管理怎么管？

适合对象：企业领导、各级管理者。

　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院  MBA企业导师，中油管道等多家企业  特聘咨询顾问。
 

学术成就:
　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《有感领导——做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印刷就达10万册，多次重印再版，创造了专业书籍变为畅销书的奇迹。国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，他作为安全专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。

独特之处：
　　军队地方安全工作所依据的法律不同、管理方式不同，祁有红是北京军区首次邀请为将军和师团职军官进行安全培训的军外安全专家。
　　为使北京奥运会安全平稳进行，祁有红是唯一应邀为奥运地铁线路投运前进行安全培训的专家。
　　为省市政府安监部门培训干部，受聘为国有大型企业提供长期安全咨询服务，祁有红是政府、企业共同认可的实践型安全专家。
 

课程特点:
　　1.指导性。祁有红融汇国际安全管理潮流，倡导新安全观，即提倡安全是企业经营管理中第一位的大事，安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。
　　2.适用性。祁有红的课程不是某个专业岗位的安全操作规程，这类课太多了，而且企业自己都可以做。他讲的是企业安全管理观念的更新、员工安全意识合作意愿的辅导和世界500强安全管理能力训练，是现阶段中国企业最需要的课程，是“企管专业学不到的知识，企业会议讲不透的道理”。每次讲课中都会结合受训企业的行业特点、人员结构等做些调整。培训过的客户中涉及到煤炭矿山、石油石化、电力能源、交通运输等各类高危行业。
　　3.实战性。跨国公司的安全管理措施并不属于商业机密，人们之所以对于世界500强企业的安全方略知之甚少，是因为很多企业缺乏拿出来与业界分享的主动性。美国工业卫生协会曾基于企业的社会责任，组织过安全方法交换，但应者寥寥。祁有红搜集整理世界500强企业的安全管理精髓，综合研究，自成体系。课程融汇壳牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、丰田、巴斯夫、久保田等众多公司的安全管理精粹，全面呈现初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作业风险分析（JHA）、作业许可（PTW）程序、基于行为的安全管理（BBS），作业前工具箱会议（TBM）等安全管理的要点和实施步骤，为中国企业提供了切实可用的管理工具。