企业如何实现管理系统升级

授课对象：企业管理人员、经理等

内容介绍：
一、 企业老板：创业者的素质
1. 韧性（坚持）
2. 创新（冒险）
3. 魅力（聚人）

二、 企业老板：有四个台阶（境界）
1. 做活儿
2. 做榜样
3. 做领袖
4. 做神：即已离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说！

三、 企业老板：有五件事
1. 定战略
2. 做盘子
3. 找人
4. 分钱
5. 建防火墙：风险管控

四、 企业生存环境的挑战
1. 全球化与不确定性
2. 扩大内需与通胀
3. 产业转型与升级
4. 节能与环境保护
5. 竞争与微利时代

五、 2010时代的竞争规则
1. 机会导向——战略导向
2. 资源整合——能力培养
3. “巧妙运做”——系统管理

六、 管理系统升级
1. 企业竞争力体现在持续成长能力，持续成长能力取决于转型与升级
2. 管理升级是企业成长的关键
3. 构建强大的组织执行体系是中国企业做强做大的基本前提
4. 企业做大靠组织系统，企业做强靠执行系统

七、 经营管理：六大工作
1. 定位组织：形成发展战略
2. 战略导向：组织机构调整
3. 流程梳理：建立岗位平台
4. 岗位管理：沟通授权激励
5. 制度约束：薪酬绩效体系
6. 氛围塑造：带队伍塑文化

八、 战略管理
1. 环境分析
2. 能力分析
3. SWOT
4. 总体战略
5. 具体化战略
6. 战略保障

九、 战略落地保障——组织管理的系统升级（战略管理执行系统）
1. 组织架构是组织建设第一步
核心是解决老板的驾驭模式问题
2. 权责体系是组织建设第二步
核心是解决组织中的职能责任问题
3. 人员聘用是组织建设第三步
核心是解决组织中对操盘手的选择问题
这是组织建设的枢纽，也是组织领导力的集中体现
4. 绩效考核是组织建设第四步
核心是解决组织中对操盘手的评价问题
考核是引导机器
5. 激励机制是组织建设第五步
核心是解决组织成员的行为动力问题
6. 过程督导是组织建设第六步
核心是解决组织行为过程的持续有效性

李建立，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学博士，著名企业管理专家，横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家，硬文化管理理念的创始人与实践者，企业文化落地“蛛网模型”创立者，全球领导力联盟创始人之一、领导力权威讲师，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会副主任
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《中国经济时报》等专栏作者，《经济日报》《中国企业报》等特约撰稿人。

研究领域：
企业文化建设与落地服务、企业战略与执行体系、组织系统建设咨询、执行力提升工程、领导力建模与提升工程、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计、胜任力建设工程等。

实战经验：
先后主持参与了200多项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。
运用国际化理念提供本土化解决方案，对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

授课风格：
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；学识渊博、互动分享，丰富的企业实战经验贯穿始末。

主要著作：
《联想再造》《对话新奥》《战略方法2004》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》《带队伍：中基层领导力法则》《硬文化——企业文化落地的领导力》《经营大失败》《现代公共关系学》《韩国崛起之谜》《中国商典》等