企业创新与组织变革

模块一：透视企业---教你一眼看透自身企业
1、企业横向透视
用波特价值链解构企业
企业的基本业务活动
企业的辅助业务活动
为什么你的企业与波特模型会有差异
2、企业纵向透视
企业成长过程的还原
创业阶段的成功要素
什么情况下需要战略思维
什么情况下需要组织建设
人在企业成长中的开发阶段
3、产业坐标透视
产业演化的背后规律
产业链定位
竞争位势判断
标杆对比判断
4、经营模式透视
还原企业的业务模式
还原企业的盈利模式
还原企业的金融模式
商业模式不清为什么还能存活？
有商业模式与没有商业模式的本质区别
课堂互动：谁能说清自己的企业
模块二：经营创新---如何让企业的利润创造性的增长
经营模式决定利润格局
经营模式创新的三大路线
1、产品经营线---重构利润公式
什么是利润公式
如何提取你企业的利润公式
如何从利润公式找到创新点
什么是利润公式创新
如何以竞争为中心创新利润公式
1） 个人层面的竞争
2）组织层面的竞争
如何以客户为中心创新利润公式----六项创新法则
2、产业经营线----重构产业链
竞争趋势如何从产品竞争走向产业链竞争
什么是产业链经营
产业链经营的价值在哪里---结构效率
产业链微笑曲线
如何控制产业链
关注不确定时代下的产业链新趋势
3、资本经营线----重构资本价值
产业位势的价值张力
团队能力的潜力预期
业务重组的价值释放
财务结果的规范达标
股市风向的节奏把握
课堂互动：你所在企业的经营创新空间
模块三：管理创新---如何提高企业的运营效率
对经营没有促进作用的管理都是多余动作
管理创新应以经营创新为导向
管理创新的两大路线
1、硬路线---打造精确制导的管理机制
如何制订目标，让假目标变成真目标
如何落实责任，让管理问题能够追究到底
如何制订计划，协调各部门的动作
如何配置预算，保障计划的顺利推进
如何进行考核，及时进行纠偏
如何进行激励，做到真正的奖优罚劣，公平公正
如何优选人才，让优秀人才在关键岗位上发挥能量
2、软路线---打造深入人心的文化体系
一直被肢解的企业文化
带你找到企业文化的发源地
企业文化的结构
如何提炼企业的文化理念体系
如何让员工知道
如何让员工相信
如何落实的员工的行为当中去
如何成为员工发自内心的内驱力
课堂互动：你所在企业的管理创新空间
模块四：组织变革---打造满足竞争的组织管控体系
组织管控是经营创新和管理创新的运行载体
1、如何选择组织模式
直线职能制在什么情况下会失效
事业部制的本质意义
矩阵制的起源和适用条件
网络制的兴起
组织模式的创新---稻盛和夫的阿米巴、海尔的市场链、华美的内部市场
母子公司制与上述组织模式的关系
2、如何让组织不失控
组织为什么会失控
公司政治行为形成的机理
如何设计组织结构中的纵向管控
如何设计组织结构中的横向制衡
如何化解变革中的阻力和化解政治行为
3、如何进行流程制度建设
流程梳理为什么这么难
流程梳理的核心焦点是什么
进行流程梳理的操作步骤
流程与制度的关系
如何进行制度建设
课程总结和回顾