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对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)

内训讲师:杨天河 需要此内训课程请联系中华企管培训网
对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)内训基本信息:
杨天河
杨天河
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 
对标挖潜实务训练
(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)
 
经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。

培训目标:
Ø  把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;
Ø  掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;
Ø  掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;
Ø  掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。
培训时间:一天
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
 
课程特点
1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案
 
课程建议:
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标, 便于课堂演练;
2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳实践,寻找指标突破和落地的核心思路。
 
课程大纲
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超
 
二、对标技巧
1、七步对标法(案例)
2、对标内容及分解(案例)
3、立体标杆选择法(烟草企业如何选择标杆)
4、对标系统分析方法(案例)
5、对标形式及标杆参观4步法(案例)
6、对标5大技巧(案例)
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练:项目对标演练
 
三、项目对标挖潜核心技巧
1、对标挖潜项目梳理技巧
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导:如何梳理对标课题
 
2、项目挖潜核心技巧
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效(示例)
演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练
 
 
课程部分工具:
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
 

讲师 杨天河 介绍

    中华企管培训网特聘讲师,工商管理硕士(MBA);高级咨询顾问;高级培训讲师;标杆管理专家;咨询式培训专家;权威对标管理专家;全面标杆管理奠基者;全面降本增效创始人;长效对标体系建设专家。标杆管理实战专家、全面降本增效创始人,在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验,研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论,并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设(对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍)系列原创课程,能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来,协助企业打造经营结果倍增的组织能力。


职业背景
    拥有十年以上的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职,先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践,通过人机协同建设快速倍增经营结果,提升组织绩效和竞争力。与此同时,杨老师先后研究了全面降本增效、对标管理体系、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践,以便企业在直接借鉴中快速获得更多实效。


授课风格
    杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。

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