对标学习培训课程：对标学习实务训练

对标学习实务训练
——如何挖掘最佳实践
对标学习是可以快速学习他人先进经验进而有效提升企业绩效的有效手段。然而，很多企业在对标学习中经常出现标杆选择不当、对标技巧欠缺、标杆学习组织不当、难以挖掘最佳实践等问题。
本课程在分享对标学习基础并引导梳理对标挖潜项目的基础上，进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及最佳实践总结技巧，帮助企业掌握以标学习技巧，高效挖掘最佳实践，实现绩效的快速大幅提升。
课程主要目标如下：
1.  掌握对标学习基础技巧，重点梳理出对标学习项目并明确对标学习策略；
2.  掌握对标超越的技巧，拟定对标超越计划/思路；
3.  掌握对标项目挖潜技巧，把握对标项目运作要点促成效；
4.  掌握最佳实践总结技巧，形成简高优工作法，指导员工轻松、高效、优质工作。
培训时间：1天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象：各级领导及核心业务骨干
 
课程大纲：
导入：神奇的对标效果
一、对标学习基础
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、对标项目梳理技巧
4、对标学习步骤及要点
4.1对标项目诊断与策划
4.2对标学习策划
4.3杆标参观技巧
4.4总结分享要点
演练：如何梳理挖潜项目
 
二、对标超越技巧
1、立体标杆选择法
2、对标内容及分解
3、对标系统分析方法
4、对标形式及特点
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定对标超越计划
演练：制定对标超越计划/思路
 
三、对标项目挖潜技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、对标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练
 
四、最佳实践总结技巧
1、用标准化管理梳理最佳实践
2、用精细化管理确保完美执行
3、用量化管理推进自主管理
4、用简高优工作法总结最佳实践
4.1全面降本增效法
4.2价值公式
4.3成功公式
4.4岗位攻略

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。