战略发展部对标管理实务

战略发展部对标管理实务
——对标如何驱动企业高速发展
战略发展部作为企业发展的统筹规划部门，有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作，从而推动企业高速健康发展，是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界一流，更希望通过对标推动企业实现高质量发展，进而成为行业乃至世界一流企业。
本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上，进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧，帮助战略发展部把握对标管理的核心精要，有效推进对标工作落地生根、取得实效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
课程主要目标如下：
1.  掌握有效统筹对标工作的技巧，重点梳理出对标项目；
2.  掌握对标超越的技巧，拟定对标超越计划/思路；
3.  掌握对标项目挖潜技巧，把握对标项目运作要点促成效；
4.  掌握对标项目高阶技巧，推动各个项目创一流。
培训时间：1-2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象：战略发展部、对标工作统筹管理者
注：更详细的战略对标详见杨天河老师《创一流战略执行力》培训课程。
 
课程大纲：
导入：神奇的对标效果
一、战略发展部如何统筹对标工作
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、战略发展部统筹对标要点
3.1以能效提升为目标统筹对标工作
3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作
3.3以高质量发展为目标三线协同对标
3.4以一流企业指标体系引领企业对标工作
4、对标项目梳理技巧
4.1对标项目梳理技巧
4.2指标分析法
4.3经营诊断法
4.4全面降本增效法
4.5价值流分析法（5C价值创造法）
5、长效机制与高效运作平台
5.1组织管理系统建设
5.2项目管理系统建设
5.3成果管理系统建设
5.4长效运作机制建设
演练：如何梳理对标挖潜项目
 
二、对标超越技巧
1、对标对什么：一切的经验和教训
2、如何选择标杆：立体标杆选择法
3、对标项目分解：基于效果导向的创新
4、对标形式及标杆参观
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定对标超越计划
演练：制定对标超越计划/思路
 
三、对标项目挖潜技巧
1、对标项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、如何制定项目运作计划
4、对标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练
 
四、对标项目管理高阶技巧
1、如何创一流管理提升项目
2、用管理创造三板斧明确思路
3、用公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创一流
 

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。