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如何降低采购成本与供应商评估管理

内训讲师：张学民需要此内训课程请联系中华企管培训网

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如何降低采购成本与供应商评估管理内训基本信息:

张学民

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请张学民给张学民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的方法和流程,快速提升采购管理技术.

内训课程大纲

培训对象:
采购部门,资材部门主管

目的效果:
掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的方法和流程,快速提升采购管理技术.

课程大纲:
采购成本管理
一般生产型企业采购成本数据参照
采购成本目标分解
如何降低采购成本及采购成本对企业的影响
如何计算采购成本
降低采购成本的十种方法
降低采购成本的关键六项工作
运用ABC分析法控制采购成本
采购管理作业控制关系分析
企业采购常出现的问题
采购进度控制
采购绩效评价
采购人员谈判技巧
供应商资质管理
供应商认证流程
供应商的关系管理
供应商评价,甄选的方法与步骤
供应商管理的几种工具

讲师张学民介绍

张学民，中华企管培训网特邀企业内训讲师，“卓越生产盈利模式”创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.

出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版

工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问，SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！

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