采购作业流程/合同/采购法律和道德

第一部分：采购作业流程
第1节 采购的定义

第2节 采购作业流程
 信息收集
 询价
 索样
 比价议价
 供应商评估
 供应商决定
 签订合同
 打订单
 签订单
 采购进度跟踪
 进货验收
 付款

第3节 采购作业流程注意点
数量规格匹配
先后顺序
供需关系
关键点设置
权责划分
避免混乱
集体决策
作业改善

第4节 采购订单
订单定义
订单内容
订单使用
订单操作规范

第5节 进货管理
进货方式
进货管理原则
进货管理考核
  质量指标
  成本指标
  交货指标
  服务指标

第6节 采购作业流程的影响因素
供应商
合同
价格
管理机构

第7节 采购作业流程优化方法
在线查询
采购卡
电子采购
综合合同
长期合同
流程重新设计
电子数据交换
客户向供应商直接订货
在线订货
 
第二部分：采购合同管理
第1节 合同种类
固定价格合同
成本基价合同
选择合同种类时的考虑因素

第2节 长期合同
长期合同的利益
长期合同的风险
长期合同的应急要素

第3节 非传统合同
IT系统合同
少数民族供应商合同
咨询合同
建筑合同
其它合同

第4节 如何起草合同

第5节 解决合同争端
法律选项
仲裁
解决冲突的其它方式
 
第三部分：采购法律与道德
第1节 采购经理的法律权威和个人责任
代理法
法律权威
个人责任

第2节 采购道德
不道德行为的风险
不道德采购行为的种类
美国供应管理协会（ISM）职业道德规范
支持道德行为

第3节 合同法
合同的基本要素
采购订单-是合同吗
订单取消与违约
收货与拒收
诚实的错误

第4节 美国统一商法典（UCC）
UCC之前的采购法律
保证期
运输条件和损失险
卖方和卖方权利

第5节 专利与知识产权

第6节 影响采购的其它法律
影响反托拉斯和不公平交易行为的法律
影响全球采购的法律
 
第四部分：案例
 案例：Alliance Contracts That Save Dollars at a Chemical Company (化学公司省钱的联盟合同)
 案例：Eaton’s CEO Talks Openly About Ethics (Eaton公司CEO公开论述伦理道德)
 案例：作业流程图解

中华企管培训网特邀讲师

教育经历
邓自力老师，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大学英语学士，中国科技大学硕士，MBA，可中英文授课。美国项目管理协会（PMI），PMP（项目管理专业人员）认证，PMP中国区监考官；中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证，物流专职讲师；福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授，主讲企业物流与供应链管理等课程。

工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理（总监级），负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份（国内A股上市企业，员工6000多）集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5．1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 （全球物流排前10名，全球一万多人）采购物流部主管/经理

老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年，长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年，对于采购物流与供应链（原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等）各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程，懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中，具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。