员工职业素养提升

序言
  什么是职业素质？
  什么是职业化的员工？
  什么是职业道德？
  什么是工作规范？
  什么是职业心态？
  什么是职场礼仪？
 
第一篇   我为谁工作----职业心态篇
1，重新认识我们的工作 
2，你在为谁工作？          
3，重新认识你的老板   
4，公司就是自己的家
5，以老板心态工作
6，以感恩心态工作     
 
第二篇   工作应尽的义务-----职业道德篇
1，敬业是一种职业道德 
1.1敬业精神是公司发展，经济腾飞的基础
1.2 培养敬业的工作习惯
2．树立企业主人翁精神 
2.1 把公司当成自己的家
2.2 把自己当“老板”看
2.3 主动工作，超越老板的期待
 
3．忠诚比能力重要
3.1什么是员工的忠诚？
3.2 忠诚胜于能力
3.3 忠诚是一种义务
 
4．对工作负责，就是对自己负责
4.1负责是一个人的基本责任和义务
4.2 勇于负责，锁定责任，锁定机会
4.3 坚守责任，尊重生命
4.4 面对困难，不找借口推卸责任
 
第三章培养一流的工作素质----职业素质篇
1.服从领导的安排                         
1.1  员工的服从是企业执行力的需要
1.2  没有服从,团队和公司就无法运作    
 
2.以结果为导向，培养高效执行力
2.1不强调结果，企业何谈执行力？         
2.2 公司购买的是结果,不是劳动
2.2 完成任务的5W2H法则
2.3 接受任务工具
2.4善于理解领导的意图,才能正确执行
 
3，做领导欢迎的下属                         
3.1上司是你的第一客户
3.2首先要了解领导
3.3学会欣赏自己的领导
3.4掌握与上司沟通的方法
3.5设身处地为老板着想
 
4，用业绩来诠释自己的价值   
4.1 业绩是你加薪升职的通行证
4.2 不看过程，业绩是硬道理
4.3 拒绝借口，搬走业绩道路上的障碍
 
5, 融入团队，与公司共成长
5.1与团队共前进
5.2 帮助别人就是帮助自己
5.3 求同存异，建立良好的同事关系

    杨思源，中华企管培训网特邀企业内训讲师，咨询师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。
 

工作背景
    从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。杨老师从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

授课特点
    曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

擅长咨询项目
    新公司项目:       人力资源体系建立，公司规章制度建立，
    公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
    组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
    绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
    薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
    培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
    管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
    企业文化建设：    企业文化构建，诊断