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物料需求计划管理

内训讲师：鲁鹏需要此内训课程请联系中华企管培训网

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物料需求计划管理内训基本信息:

鲁鹏

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请鲁鹏给鲁鹏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！
2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？

内训课程大纲

MRPⅡ的发展史
1）MRP阶段
2）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段
3）MRPII阶段
4）ERP（Enterprise Resource Planning）阶段

MRPⅡ原理

JIT与MRPⅡ

一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）企业物料管理系统的二大基本功能

二、如何制订物料计划

三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
资讯的回馈
催料步骤与注意事项
领料计划、管制与超量领料控制
1、MRP系统的工作程序
2、产品结构与零部件的分解
3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题

四、物料管理系统
物料管理三大系统結构
（一）物料控制的运作程序图

（二）库存控制方法
1、定量定货控制法
2、定期订货控制法
3、库存计划法
4、ABC分析法

（三）如何加快库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期

五、物料请购、跟进与进料控制
1、采购的一般流程
2、采购订货方式
3、采购批量控制的方法
4、物料跟催

讲师鲁鹏介绍

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA 安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。