采购与供应链管理

一、供应链管理概述
    1. 当下企业采购与供应链管理成本有多少？
    2. 什么是供应链管理？
    3. 供应链管理的四大目标
    4. 供应链管理的七项原则
    案例分享：华为公司供应链管理体系
    5. 供应链管理的四大环节

二、供应链管理之采购管理
    1. 采购对企业有何贡献？
    2. 采购的五项基本原则--5R
    3. 供应链管理下的三大采购模式

 三、如何降低采购成本
    1. 采购成本剖析
    2. 影响准时采购的原因分析
    3. 实现准时采购的核心与关键
    1）案例分享：材料定额的制定要点
    2）降低持有或缺货成本的关键---库存管控
    3）案例分析：精益管理中的库存的定义
    4）案例分析：影响库存的原因所在
    5）案例分享：降低与科学有效控制库存的核心方法
    6）案例讲解：仓库目视化管理---保证库存数据准确性的关键
    7）案例分享：仓库三大盘点法
    8）制定采购计划的核心指数与原则
    9）案例讲解：采购周期与生产周期的计算方法
    10）如何控制采购交期并保证齐套水平？
    11）案例讲解：安全库存量与经济订货批量(EOQ)的计算方法

四、供应链管理之供应商管理
    1. 供应商与采购价格的关系剖析
    2. 供应商开发与认证的原则
    3. 选择供应商的原则与评估
    ※ 案例分享：某世界500强外企选择与评价供应商的方法
    4. 供应商绩效考核方法
    ※ 案例讲解：考核与删选供应商的关键指标

 五、供应链管理之生产计划管控
    1. 精益生产计划制定要点
    1）案例讲解：生产负荷的计算方法与控制要点
    2）案例讲解：设备需求的计算方法与控制要点
    3）案例讲解：人员需求的计算方法与控制要点
    4）案例讲解：平衡效率的计算方法与控制要点
    5）案例讲解：生产提前期的计算方法与控制要点
    6）案例讲解：安排计划的必要条件与要点
    2. 生产进度控制的要点
    1）进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
    ※ 案例分享与剖析
2）进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
   ※ 案例分享与剖析
3）进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
   ※ 案例分享与讲解
    4）进度管控要点四：齐套管控方法与要点
       ※ 案例分享与讲解

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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