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招标采购专业实务

内训讲师:刘小明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
招标采购专业实务内训基本信息:
刘小明
刘小明
(擅长:生产管理 采购物流 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第1章招标采购概述
1.1招标投标机制
1.1.1招标投标机制特性
1.1.2招标投标机制的适用前提
1.1.3强制招标制度
1.1.4招标投标的基本原则
1.1.5招标与采购的关系
1.1.6招标与拍卖的区别
1.1.7招标投标与合同
1.1.8招标投标与项目管理
1.2招标的分类
1.2.1公开招标与邀请招标
1.2.2国内招标与国际招标
1.2.3集中招标与分散招标
1.2.4纸质招标与电子招标
1.2.5一阶段招标和两阶段招标
1.3招标投标的当事人
1.3.1招标人
1.3.2投标人
1.3.3招标代理机构
1.3.4评标专家
1.4招标投标程序
1.4.1制订招标方案
1.4.2组织资格预审
1.4.3编制发售招标文件
1.4.4踏勘现场
1.4.5投标预备会
1.4.6编制提交投标文件
1.4.7组建评标委员会
1.4.8开标
1.4.9评标
1.4.10中标
1.4.11签订合同1.5招标投标的监督和服务
1.5.1招标投标监督体系
1.5.2公共资源交易平台
1.5.3行业自律
 
第2章招标方案
2.1招标方案的定位
2.1.1招标方案的基本内容
2.1.2招标方案与项目管理及合同规划的关系
2.1.3编制招标方案的准备工作
2.2工程施工招标方案
2.2.1工程施工招标项目的特征和需求分析
2.2.2工程施工项目招标方案的内容
2.3货物采购项目招标方案
2.3.1货物采购项目的需求特征
2.3.2货物采购项目招标方案的内容
2.4工程勘察、设计、监理项目招标方案
2.4.1工程勘察项目的需求特征
2.4.2工程设计项目的需求特征
2.4.3工程监理项目的需求特征
2.4.4工程勘察、设计、监理项目招标方案的内容
2.5政府和社会资本合作项目招标方案
2.5.1政府和社会资本合作项目
2.5.2特许经营项目融资招标的需求特征
2.5.3特许经营项目融资招标
2.6国有土地使用权招标方案
2.6.1国有土地使用权出让方式
2.6.2国有建设用地使用权招标程序

第3章资格审查
3.1资格审查的原则和办法
3.11 1资格审查的原则
3.1.2资格审查的办法
3.1.3资格预审的程序
3.1.4资格后审的程序
3.2资格条件
3.2.1工程施工投标资格
3.2.2货物投标资格
3.2.3服务投标资格
3.2.4投标资格的限制性规定
3.3资格预审公告或招标公告
3.3.1资格预审公告或招标公告的内容和格式
3.3.2资格预审公告(招标公告)发布媒体
3.4资格预审文件
3.4.1工程项目资格预审文件的编制
3.4.2货物服务项目资格预审文件的编制
3.5资格预审的评审程序和注意事项
3.5.1资格预审的评审程序
3.5.2设置资格条件应注意的事项
附件3-1资格预审公告
附件3—2资格预审申请函
附件3—3实施强制性产品认证的产品目录(摘录)
附件3—4财务状况的评审因素
附件3-5施工总承包、专业承包和施工劳务资质类别等级划分表
附件3—6建筑业企业承包范围
附件3—7某群体工程施工招标资格审查标准案例
附件3—8某工程电梯采购资格审查标准案例
 
第4章招标文件
4.1招标投标要素
4.1.1 招标要素定义与分析
4.1.2投标要素定义与分析
4.1.3开标要素定义与分析
4.1.4评标要素定义与分析
4.2招标文件的编制
4.2.1招标文件的编写要点
4.2.2标准招标文件的应用
4.2.3工程招标文件的编制
4.2.4货物招标文件的编制
4.2.5服务招标文件的编制
4.3评标办法
4.3.1评标办法的内容
4.3.2评标方法的分类
4.3.3经评审的最低投标价法的应用
4.3.4综合评估法的应用
4.3.5评审因素和标准
4.3.6评标程序
附件4—1招标公告
附件4—2投标邀请书(代资格预审合格通知书)
附件4-3投标邀请书(邀请招标)
附件4—4投标保证金保函格式
附件4-5政府采购投标担保函格式
附件4—6联合体共同投标协议
附件4—7制造商授权书(投标代理授权)
附件4—8制造商资格声明
附件4—9制造商授权书(投标产品授权)
附件4—10已经颁布的招标标准文件和示范文本
附件4—11详细勘察阶段的工程勘察任务书范例
附件4-12工程初步勘察实物工作量清单范例
附件4-13工程设计任务书范例
附件4 14评标办法(综合评估法)
附件4—15建设工程工程量清单计价规范介绍
附件4—16不平衡报价案例
 
第5章投标文件
5.1投标准备
5.1.1信息获取
5.1.2投标分析
5.I.3投标决策
5.1.4投标团队准备
5.2 投标要素
5.2.1单位负责人或法定代表人身份证明和其授权委托书
5.2.2投标资格
5.2.3投标联合体
5.2.4投标保证金
5.2.5投标函及投标函附录
5.2.6商务和技术响应/偏差表
5.2.7投标报价
5.2.8工程分包
5.2.9制造商授权
5.2.10投标有效期
5.2.11备选投标方案
5.2.12技术投标文件
5.2.13项目管理机构
5.3投标文件组成
5.3.1工程项目投标文件
5.3.2货物项目投标文件
5.3.3服务项目投标文件
5.4投标文件编制
5.4.1编制投标文件
5.4.2投标文件装订与签署
5.4.3投标文件密封
5.5投标文件的提交
5.5.1投标文件的提交与签收
5.5.2投标文件的补充与修改
5.5.3投标文件的澄清与说明
5.5.4投标文件的撤回与撤销
5.6投标索赔
附件5一l单位负责人或法定代表人身份证明及授权委托书
附件5-2各类招标项目投标函格式
附件5-3各类招标项目投标函附录(投标一览表)
附件5—4货物招标项目商务和技术响应/偏差表格式
附件5-5拟分包工程情况表
附件5—6设备、仪器、劳动力表
附件5—7管理机构、主要人员表
附件5—8资格审查资料
附件5—9投标文件的密封与提交案例
 
第6章开标、评标与中标
6.1 开标
6.1.1开标准备
6.1.2开标程序
6.2评标
6.2.1评标委员会
6.2.2评标准备
6.2.3评标原则与纪律
6.2.4初步评审
6.2.5详细评审
6.2.6投标文件的澄清和说明
6.2.7评标报告和中标候选人
6.3 双信封投标项目的开标、评标
6.4 中标和签约
6.4.1确定中标人的程序
6.4.2中标通知书
6.4.3签订合同
附件6-1工程施工项目综合评估法案例
附件6—2工程货物经评审的最低投标价法案例
附件6-3机电产品国际招标最低评标价法案例
附件6—4机电产品国际招标综合评价法案例
附件6-5性价比法和综合评分法评标案例
附件6—6评标中的全寿命周期成本计算
 
第7章国外资金项目招标
7.1国外贷款项目管理
7.1.1负责国外贷款项目管理的部门和审批程序
7.1.2 国外贷款项目的采购代理公司
7.2国外贷款项目招标
7.2.1外国政府贷款项目招标的特殊规定
7.2.2国际金融组织贷款项目招标的特殊规定
7.2.3 国际金融组织贷款项目的咨询服务采购程序
7.2.4世行、亚行贷款项目与国内项目比较
 
第8章政府采购与企业其他采购
8.1政府采购
8.1.1政府采购管理
8.1.2政府采购的基本原则和特点
8.1.3政府采购当事人
8.1.4政府采购一般要求
8.2政府采购方式
8.2.1公开招标与邀请招标
8.2.2竞争性谈判
8.2.3竞争性磋商
8.2.4询价
8.2.5单一来源采购
8.3企业其他采购方式
8.3.1企业竞争性谈判
8.3.2企业询价采购
8.3.3企业单一来源采购
8.3.4比选采购
8.3.5竞价采购
8.4企业集中采购
8.4.1 集中采购的特点分析及适用范围
8.4.2 集中采购制度架构
8.4.3集中采购基本特征
8.4.4 集中采购基本程序
附件8—1政府采购项目组织案例
 
第9章电子招标投标
9.1电子招标投标
9.1.1电子招标投标概念
9.1.2电子招标投标的法律效力
9.1.3电子招标投标系统平台
9.1.4电子招标投标实务特点
9.1.5信息共享和行政监督
9.2 电子竞价
9.2.1电子竞价的特点
9.2.2电子竞价的适用条件
9.2.3电子竞价的程序
 
第10章救济与法律责任
10.1概述366
10.1.1救济的概念和特征
10.1.2法律责任的概念和特征
10.2异议和质疑
10.2.1异议
10.2.2政府采购项目中的询问和质疑
10.3投诉369
10.3.1工程建设项目和机电产品国际招标项目
10.3.2政府采购项目
10.4法律责任
10.4.1民事法律责任
10.4.2行政法律责任
10.4.3刑事法律责任
附件10一1工程建设项目招标投标活动异议的提出和投诉的处理案例
附件10一2政府采购项目的投诉案例

讲师 刘小明 介绍

刘小明,中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
 
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。
 
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》
 
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理
 
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁
 
◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解接受。”
——中国南车人力资源部部长 谢部长
◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
 
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部 范专员
 
◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院 林教授
 
◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”
        ——东莞市钨珍电子公司  陈先生
 
◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长 张锦福
 
◆中国像刘老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟

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