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项目采购管理

内训讲师:刘小明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
项目采购管理内训基本信息:
刘小明
刘小明
(擅长:生产管理 采购物流 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1项目管理应用知识体系
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.2 项目管理任务
1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务
1.2.2 项目管理任务的三个层面
1.2.3 特殊的项目管理任务
1.2.4 项目管理任务的设定
1.3 项目管理组织
1.3.1 项目管理组织方式
1.3.2 项目管理组织方式的选择
1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求

2招标采购项目管理
2.1 采购与招标采购
2.1.1 采购的含义
2.1.2 采购方式的分类
2.1.3 招标采购制度
2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系
2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具
2.2.1 招标采购项目的特点
2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具
2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制
2.2.4 招标采购的信息管理
2.2.5 招标采购的风险管理
2.3 招标采购项目计划与控制
2.3.1 招标采购项目计划的编制
2.3.2 招标采购项目计划的实施与检查

3工程建设项目管理
3.1 工程建设项目管理因素、模式及应用
3.1.1 工程建设项目生命周期
3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方
3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期
3.1.4 工程建设项目管理模式
3.2 工程建设项目投资决策
3.2.1 项目投资决策的内容与条件
3.2.2 投资体制的改革
3.2.3 政府投资项目的决策
3.2.4 企业投资项目的决策
3.3 工程建设项目评价
3.3.1 工程建设项目经济评价
3.3.2 工程建设项目社会评价
3.3.3 工程建设项目环境影响评价
3.4 工程建设项目的实施
3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理
3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分
3.4.3 工程建设项目管理实施方式
3.4.4 工程建设项目监理制度
3.4.5 建筑市场准入管理
3.5 工程建设项目的进度管理
3.5.1 项目进度管理体系
3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容
3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段
3.6 建设工程项目合同管理
3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容
3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围
3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式
3.6.4 合同的公证和签证
3.7 建设工程专项合同
3.7.1 国内工程类合同示范文本
3.7.2 FIDIC标准合同范本简介
3.7.3 建设工程勘察设计合同
3.7.4 建设工程施工合同
3.7.5 建设工程咨询和监理合同
3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同
3.8 工程建设项目合同的管理
3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求
3.8.2 合同订立前的管理
3.8.3 项目合同订立中的管理
3.8.4 项目合同履行中的管理
3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理
3.8.6 合同的索赔管理
3.9 工程建设项目质量管理
3.9.1 工程建设项目质量管理的特点
3.9.2 工程建设项目的设计质量控制
3.9.3 工程建设项目的施工质量控制
3.9.4 工程建设项目的质量管理成本控制
3.9.5 工程建设项目质量验收
3.9.6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进
3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理
3.10.1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务
3.10.2 工程建设项目职业健康安全与环境管理(HSE)的特点
3.10.3 施工安全的管理
3.10.4 职业病的管理
3.10.5 施工环境的管理
3.11 一体化管理体系的建立和运行
3.11.1 一体化管理体系的特点和构建要求
3.11.2 一体化管理体系的运行和改进
3.11.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持
3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理
3.12.1 工程建设项目投资与建安工程造价
3.12.2 工程计价依据和方法
3.12.3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理
3.12.4 工程设计与计划阶段的投资管理
3.12.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理
3.12.6 项目竣工阶段的造价管理
3.13 工程建设项目风险管理
3.13.1 工程建设项目风险管理概述
3.13.2 工程建设项目风险的分类
3.13.3 工程建设项目决策阶段风险管理
3.13.4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理
3.13.5 工程建设项目施工阶段风险管理
3.13.6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理
3.13.7 工程保险

4货物生产和贸易管理
4.1 货物生产
4.1.1 货物生产管理概述
4.1.2 研发与制造工艺
4.1.3 生产过程管理
4.1.4 供应商管理
4.1.5 库存管理
4.2 货物的质量管理
4.2.1 货物生产的质量管理
4.2.2 货物的质量监督和质量鉴定
4.2.3 特种设备的安全要求
4.3 国内贸易的合同内容与履行
4.3.1 国内贸易过程的项目化管理
4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付
4.3.3 国内贸易运输方式的选择
4.4 国际贸易运作
4.4.1 国际贸易的特点
4.4.2 国际贸易适用的法律体系
4.4.3 国际贸易适用的惯例
4.5 国际贸易术语
4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用
4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》
4.5.3 国际贸易术语的选用
4.6 国际贸易的支付
4.6.1 国际贸易的支付工具
4.6.2 国际贸易的支付方式
4.7 国际货物运输
4.7.1 运输方式
4.7.2 装运条款
4.7.3 运输单据
4.8 货物运输保险
4.8.1 货物运输保险的性质与特点
4.8.2 海洋运输货物保险
4.8.3 其他运输方式的保险
4.8.4 货物运输保险的安排
4.8.5 货物运输保险的索赔
4.9 国际贸易项目的合同履行和管理
4.9.1 交易前的准备阶段
4.9.2 合同磋商和订立阶段
4.9.3 合同的履行
4.9.4 海关监管
4.9.5 进出口商品检验检疫

5服务项目管理
5.1 服务项目概述
5.1.1 服务项目的基本概念
5.1.2 服务项目类型
5.1.3 服务项目管理特点
5.1.4 实施服务项目管理的主要方法
5.2 服务计划
5.2.1 服务计划的编制
5.2.2 服务计划的实施
5.3 服务合同管理
5.3.1 服务合同的内容
5.3.2 服务项目采购
5.3.3 服务合同的执行与争议解决
5.4 服务项目管理实施
5.4.1 工程咨询服务项目管理
5.4.2 投融资服务项目管理
5.4.3 科技研发咨询服务项目管理
5.4.4 物流服务项目管理 

讲师 刘小明 介绍

刘小明,中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
 
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。
 
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》
 
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理
 
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁
 
◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解接受。”
——中国南车人力资源部部长 谢部长
◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
 
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部 范专员
 
◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院 林教授
 
◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”
        ——东莞市钨珍电子公司  陈先生
 
◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长 张锦福
 
◆中国像刘老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟

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