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招标采购合同管理

内训讲师:刘小明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
招标采购合同管理内训基本信息:
刘小明
刘小明
(擅长:生产管理 采购物流 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章 招标采购合同管理总论
1.1 招标采购合同的概念和分类
1.1.1招标采购合同的概念和特点
1.1.2招标采购合同的分类
2招标采购合同管理的概念和内容
1.2.1招标采购合同管理的概念和特点
1.2.2招标采购合同管理内容
1.3招标采购合同管理方法
1.3.1招标采购合同管理方法的种类
1.3.2招标采购合同管理方法的适用
1.4招标采购合同管理基本现状和发展
i.4.1招标采购合同管理体系现状
1.4.2招标采购合同管理存在的问题
1.4.3招标采购合同管理发展趋势
1.5招标师合同管理的目标和作用
1.5.1招标师合同管理的目标
1.5.2招标师合同管理的特点和作用
1.6招标采购合同管理对招标师技能要求

第2章招标采购合同法律基础
2.1招标采购合同法律概述
2.1.1招标采购合同的基本法理
2.1.2招标采购合同法律规范
2.i.3合同法的调整范围与基本原则
2,1.4合同的一般分类
2.2合同的订立与效力
2.2.1合同的订立
2.2.2合同的成立与生效
2.2.3合同的效力
2.3合同的履行与变更
2.3.1合同的履行
2.3.2合同的变更
2.4合同的转让
2.4.1合同权利的转让
2.4.2合同义务的转移
2.4.3合同的概括转让
2.4.4招标采购合同转让的限制
2.5合同的解除和终止
2.5.1合同的解除
2.5.2招标采购合同的解除
2.5.3合同的终止
2.5.4招标采购合同的终止
2.6违约责任
2.6.1违约责任的概念和特征
2.6.2违约责任的构成要件
2.6.3违约责任的主要形式
2.7案例分析

第3章招标采购合同管理实务概要
3.1招标采购合同规划
3.1.1招标采购合同规划的概念和相关理解
3.1.2招标采购合同规划的内容与步骤
3.1.3合同结构分解
3.2招标采购合同的拟定和签订
3.2.1合同要素拟定法
3.2.2招标采购合同拟定的步骤
3.2.3招标采购合同签订
3.3招标采购合同履行与控制
3.3.1招标采购合同目标管理
3.3.2招标采购合同交底管理
3.3.3招标采购合同重点要素管理
3.3.4招标采购合同收尾
3.3.5招标采购合同跟踪与评价
3.3.6招标采购合同争议的解决
3.3.7招标采购合同信息管理
3.4案例分析

第4章建设工程合同管理
4.1勘察设计合同管理
4.1.1勘察设计合同定义和特点
4.1.2躲芝瞅枷
4.1.3勘察设计合同重点条款
4.1.4勘察设计合同管理要点
4.2建设工程施工合同管理
4.2.1建设工程施工合同概述
4.2.2建设工程施工合同文本
4.2.3建设工程施工合同重点条款
4.2.4建设工程施工合同管理要点
4.2.5建设工程施工专业分包合同管理要点
4.3建设工程总承包合同管理
4.3.I建设工程总承包合同定义和特点
4.3.2建设工程总承包合同文本
4.3.3建设工程总承包合同重点条款
4.3.4工程总承包合同管理要点
4.4案例分析

第5章 国内货物买卖合同管理
5.1 国内货物买卖合同特点和主要内容
5.1.1国内货物买卖合同主要特点
5.1.2买卖合同当事人的权利和义务
5.I.3标的物所有权的转移和风险责任负担及孳息归属
5.2国内货物买卖合同重点条款
5.2.1首部条款
5.2.2正文部分条款
5.2.3尾部条款
5.3招标采购国内货物买卖合同管理要点
5.4案例分析

第6章国际货物买卖合同管理
6.1 国际货物买卖合同特点
6.2国际货物买卖合同相关惯例
6.2.1国际货物买卖合同公约
6.2.2 国际货物买卖合同贸易术语
6.2.3国际货物运输
6.2.4国际货物运输保险
6.2.5国际货款的收付
6.3国际货物买卖合同重点条款
6.3.1品质条款
6.3.2数量条款
6.3.3包装条款
6.3.4装运条款
6.3.5保险条款
6.3.6价格条款
6.3.7支付条款
6.3.8检验条款
6.3.9索赔条款
6.3.10不可抗力条款
6.3.11仲裁条款
6.4 国际货物买卖合同管理要点
6.4.1合同的订立
6.4.2出口合同的履行
6.4.3进口合同的履行
6.5案例分析

第7章服务合同管理
7.1招标代理合同
7.1.1招标代理合同应用特点
7.1.2招标代理合同文本
7.1.3招标代理合同重点条款
7.1.4招标代理合同管理要点
7.2监理合同
7.2.1监理合同的法律性质和特点
7.2.2监理合同示范文本
7.2.3监理合同重点条款
7.2.4监理合同管理要点
7.3工程咨询合同
7.3.1工程咨询合同的种类和特点
7.3.2咨询合同文本
7.3.3项目前期咨询合同
7.3.4工程造价咨询合同
7.3.5设计咨询合同
7.3.6项目管理咨询合同
7.4案例分析

第8章其他合同
8.1特许经营合同
8.1.1特许经营合同概念及种类
8.1.2特许经营合同的应用特点
8.1.3特许经营合同的主要条款
8.1.4特许经营合同管理要点
8.2担保合同255
8.2.1担保合同的概念及种类
8.2.2工程建设常见担保
8.2.3担保合同的应用特点
8.2.4担保合同主要条款
8.2.5担保合同管理要点
8.3保险合同
8.3.1保险合同的定义、特点和种类
8.3.2保险合同重点条款
8.3.3保险合同管理要点
8.4 国有土地使用权出让合同
8.4.1国有土地使用权出让合同概述
8.4.2国有土地使用权出让合同重点条款
8.4.3国有土地使用权出让合同管理要点
8.5案例分析

第9章合同争议解决管理
9.1合同争议概述
9.1.1合同争议成因
9.1.2合同争议的类型
9.1.3合同争议内容
9.2合同争议解决的原则
9.2.1协商优先原则
9.2.2继续履行原则
9.2.3合法性原则
9.2.4及时解决纠纷原则
9.3合同争议解决的方式
9.3.1和解
9.3.2调解
9.3.3争议评审
9.3.4仲裁
9.3.5民事诉讼
9.4案例分析  

讲师 刘小明 介绍

刘小明,中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
 
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。
 
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》
 
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理
 
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁
 
◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解接受。”
——中国南车人力资源部部长 谢部长
◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
 
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部 范专员
 
◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院 林教授
 
◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”
        ——东莞市钨珍电子公司  陈先生
 
◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长 张锦福
 
◆中国像刘老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟

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