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企业风险管理及集团财务管控

内训讲师:冯鹏程 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业风险管理及集团财务管控内训基本信息:
冯鹏程
冯鹏程
(擅长:商业模式 资本运营 财务管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训大纲:
 
第一部分  企业风险管理
  •   风险与风险管理
第一节  风险与风险管理
一、风险概述
二、企业风险的分类
三、风险管理
 
第二节  企业风险管理的组织架构
一、构建企业风险管理体系的关键因素
二、企业风险管理的组织体系
三、企业风险管理的三道防线
四、企业风险管理文化
 
第三节  企业风险的识别和分析
一、概念
二、风险识别的流程
三、风险识别方法
 
第四节  企业风险的评估和度量
一、企业风险的衡量
二、风险评价
三、风险评价方法
 
第五节  风险管理策略和方案
一、风险管理策略
二、风险管理解决方案
三、企业内部控制措施的制定
 
第六节  企业风险管理的执行监督与改进
一、企业风险管理的执行监督与改进(1)
二、企业风险管理的执行监督与改进(2)
 
第二章  企业财务风险及其防范
第一节  什么是财务风险
一、财务风险的概念
二、财务风险的种类
三、企业财务风险识别的基本方法
 
第二节  建立防范财务风险的预警体系
一、财务风险预警体系的构成
二、财务风险预警体系的指标体系
 
第三节  流动资产风险的防范
一、企业现金流风险的防范
二、公司存货风险防范
三、应收账款风险防范
 
第四节  企业成本控制的财务风险防范
一、企业成本风险管理的重要性
二、企业成本风险防范
 
第五节  企业投资的财务风险防范
一、对内投资财务风险的防范
二、公司并购的财务风险防范
 
 
第二部分  集团公司财务管控
  •   集团管控是财务管控的基础
  •   企业集团概述:
  •   集团公司管控乏力的根本问题
  •   母子公司管控体系――一个系统工程
  •   企业集团的管理控制模式
  •   集团六种职能
  •   集团三种组织模式
 
  •   集团财务管控
  •   集团公司财务特征
  •   集团母子公司财务定位
  •   集团财务风险类型
  •   企业不同生命周期的财务战略定位
  •   集团财务管控模式
  •   财务管控的内在原理
  •   财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
 
第三章财务职能定位与财务组织框架设计
第一节  集团公司财务部门的职能
第二节  财务管控的组织
第三节  财务机构及人员管理-制度结构
第四节  集团母子公司财务制度管理的内容
 
第四章  财务分析和报告体系设计
第一节  财务分析
第二节  管理报告体系
第三节  财务管控的实现
 
第五章  战略业务计划预算管理体系设计
第一节  战略与总预算流程
第二节  集团公司战略规划通过预算实现“落地”
第三节  集团预算的编制流程
第四节  预算管理
 
第六章  母子公司资金管理
 
第七章  内部审计稽核体系设计
第一节  组织体系设计
第二节  多层次审计稽核的运行
第三节  开展预算审计工作-审计的内容
第四节  监督核查体系的范围与内容
 
第八章  绩效管理及激励机制体系设计
第一节  企业绩效评价方法的历史演变
第二节  企业绩效评价指标体系的类型
第三节  评估系统流程
第四节  集团绩效管理体系
第五节  现代企业财务激励方式
第六节  集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
 
注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发,未经作者本人允许不准使用!

讲师 冯鹏程 介绍

  中华企管培训网特邀企业内训讲师
——资本运营、商业模式与财务管理实战专家
 
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后
资深投资人
中国人民大学经济学博士
厦门大学工商管理学博士后
北京大学总裁班授课教授
清华大学EMBA班授课教授
中国人民大学EMBA授课教授
 “企业财富管理理论”创始人
研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等;
曾先后就职于国家对外经济贸易合作部、中国外运集团公司、中科招商投资管理集团。
 
二十多年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,至今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评;已成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务;已成功投资十多家企业。

 

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