战略与管控模块

一．从万科十年新战略看房地产企业的战略选择
1.1万科的客户细分策略
1.2聚焦城市经济圈
1.3产品创新和工厂化生产
1.4从机会导向到理性的战略思考

二．房地产行业外部环境与竞争态势
2.1房地产行业的特征
2.2房地产行业的发展趋势
2.3房地产行业的竞争态势

三．房地产战略规划模型与战略选择
3.1战略规划模型
3.2公司远景和总体战略
3.3房地产业务战略
• 区域选择/产品战略/价值链选择
• 核心竞争力构建
3.4房地产职能战略
• 房地产研发战略
• 成本战略
• 合作伙伴（供方资源）战略
• 客户关系管理战略
3.5房地产战略实施管举措

四．房地产战略支撑体系
4.1组织管理体系
4.2业务流程体系
4.3人力资源体系
4.4文化和价值观

謝志华，中华企管培训网特邀企业内训讲师；资深房地产管理咨询专家；中国房地产十大杰出顾问；清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授；房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问。

职业背景
    謝志华老师拥有22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业技术标准项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；

研究领域
    对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。