战略管理能力提升

第一章 战略概论
1. 战略管理导论
2. 外部环境分析
 PEST分析方法
 EE矩阵
 波特的五种力量模型
3. 内部环境分析
 IE矩阵
 SWOT分析方法
4. 中国企业面临的战略困境

本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT

第二章 战略目标的设定
1. 目标的层次结构
 使命、愿景
 目标制定的SMART原则
2. 战略制定的基本流程
3. 战略目标的分类
 公司战略
 竞争战略
 职能战略
4. 迈克尔波特的一般性战略
 成本领先战略、差异化战略和专业化战略
5. 公司战略详解
 市场开发战略
- 市场渗透、市场开发、产品开发
 一体化战略
- 前向一体化、后向一体化、垂直一体化
 多元化战略
- 相关多元化、非相关多元化、混合多元化
 收缩战略
- 收缩、剥离、清算

本章工具：SMART、16种战略

第三章 战略方案的选择
1. 战略方案选择的三个阶段
2. 战略选择评价方法
 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
3. 战略决策陷阱
4. 群体决策方法
 头脑风暴法、德尔斐法

本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法

第四章 战略实施和控制
1. 公司治理
2. 组织结构与控制
 战略与组织机构的关系
 组织结构类型的选择
3. 战略领导
 战略变革管理
 战略领导作用
 战略实施与企业文化
综合案例讨论

第五章 战略管理的前沿思想
1. 平衡计分卡
2. 蓝海战略简介

陈东，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师，清华大学职业经理训练中心讲师，陈东老师曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。

职业背景
陈东老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。其授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。

授权课程
惠普战略十步法、问题分析与解决、在团队中工作、领导力提升、从技术到管理、时间管理、演讲技巧以及拓展课程等。
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