房地产企业战略思考与战略目标分解

一、 房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）
1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法
 战略：立意、规划、选择；
 我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长规划）？
1.2房地产行业发展形势
1.3标杆房企的战略思考
 龙湖的战略思考与核心能力
 万科的战略变迁
1.4房地产企业战略思考的逻辑框架
 小组练习：按战略思考的逻辑模型梳理对公司总体战略的理解

二、 组织能力评估（半天，讲解结合小组练习）
2.1从总体战略与核心能力梳理到职能战略的制定
2.2房地产核心能力与职能战略的关系
2.3从职能战略到行动计划
 案例说明：业内标杆企业在各项组织能力方面的表现---客户细分能力/快速运营能力/成本控制能力/产品研发与创新能力/服务与品牌能力/快速复制能力等
 分组练习：公司组织能力现状的评估与行动计划

三、 战略目标的分解（计划运营体系，半天）
3.1房地产经营计划的分解
3.2房地产计划运营体系介绍（龙湖和万科的运营与关键会议决策体系）
3.3关键流程的优化---如何快速运营？如何保证高品质下的加速？
 案例分享：从某案例看影响快速运营的关键因素
 小组练习：从计划运营看流程优化

四、 战略目标的分解（管理计划的分解，半天）
4.1如何结合能力建设计划进行管理计划的分解
 案例：龙湖的核心能力与关键举措
某企业的从策略到行动计划
 小组练习：能力建设计划的分解和实施

謝志华，中华企管培训网特邀企业内训讲师；资深房地产管理咨询专家；中国房地产十大杰出顾问；清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授；房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问。

职业背景
    謝志华老师拥有22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业技术标准项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；

研究领域
    对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。