企业财务分析和风险控制

一、关于财务管理
1.管理者的“先天不足”
2.中国企业的“大败局”
3.登上财务管理“金字塔”

二、财务分析
（一）关于现金流
1、烂尾项目的起点
2、现金认定
3、现金分类
4、现金流量性质认定
（二）关于收入
1、 收入认定原则
2、收入分类认定原则
3、收入性质认定
（三）关于 成本
1.计算成本          
2.固定成本和变动成本
3.成本习性认定
4.盈亏平衡点
（四）边际利润的决策价值
（五）利润计算及表达方式
（六）税金及计算解交方式
1.增值税
2.企业所得税

三、经营风险评价及防范
1.风险和防范能力评估
2.资产分类及认定原则
3.资产认定
4.负债分类及认定原则
5.营运资金效率
6.收帐期表达和计算方式
7.材料存货期表达和计算方式
8.生产期表达和计算方式
9.销售期表达和计算方式
10.付款期表达和计算方式
11.运营周期
12.固化现金风险预测分析

四、关于内部控制
1.内部控制制度所追求的效果
2.内控控制的矛盾体
3.财务总监含意
4.财务组织结构中的内控设置
5.内部控制功能结构
6.内部控制的核心——分权制衡
（1）分权准则总结
（2）分权的基本方式
（3）牵制基本原则
（4）制衡的基本方式
7.控制流程设计步骤
8.流程绘制基本标识
9.关联接口岗位设置
10.控制关键点设置
11.关键点预警设置
12.采购控制流程设计
13.内控流程设计方案范围
14.流程控制优化
15.控制评价和流程优化原则
（1）无效或低效控制鉴别
（2）流程优化与再造
16.再控制
17.审计质询书
18.审计风险提示
19.内控报告
20.审计报告
21.内部控制制度实施中文化冲突

中华企管培训网特聘讲师
中国科技大学经济学硕士，10年银行实战培训专家。
 
【曾任】
建设银行上海分行财会处副科长
 
【现任】
中国平安银行特聘讲师
上海百特教育咨询公司公益讲师
香港中文大学客座教授
上海市财经大学客座教授
浙江大学客座教授
中国市场营销研究院专家级讲师
亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师
上海滨江教育学院执行董事、副院长
 
【讲师风格】
用诙谐幽默、生动的语言，将复杂问题简明化，烦杂问题条理化，枯燥问题有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！