财务经理能力提升

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大财有道：管理者财务素养修炼

内训讲师：肖旭东需要此内训课程请联系中华企管培训网

财务经理能力提升

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大财有道：管理者财务素养修炼内训基本信息:

肖旭东

(擅长：商业模式财务管理纳税筹划 )

内训时长：2天

邀请肖旭东给肖旭东留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要
掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

内训课程大纲

【课程大纲】

模块一Coompany in Finance公司的业务与财务 1、案例：企业实际经营过程与结果分析？ 2、企业生命周期与发展规律探讨？ 3、分析：企业的经营困境与财务事项分析？ 4、解密：企业的核心价值的财务表达？ 5、结论：一个Manager最基本的经营意识?	模块二Recycle of cash flow探寻公司的现金流 1、企业基本的金融活动分析？ 2、融资渠道与融资策略探讨？ 3、揭密企业资金创造机制？ 4、企业常用的现金流量预测模型？ 5、讨论：应收帐款管理方法与收账策略？
模块三Explore finance reports读懂公司财务报告 1、讨论：管理者需要关注哪几个指标？ 2、财务报告生产流程解析？ 3、主要会计报表解读及分析？ 4、财务分析的角度和核心问题？ 5、企业生产经营过程分析与报表分析的融合？	模块四Decrease of spending解密成本管控方法 1、怎样理解成本概念与成本分类？ 2、管理者的成本责任认知及控制方法运用？ 3、经营决策中成本概念的常见形式与应用？ 4、案例讨论：产品成本结构分析实用模型？ 5、常用的降低成本的方法与控制措施有哪些？
模块五Improve in risk control提升风险管控水平1、企业经营中的重大风险分析? 2、企业风险控制体系的构建方法? 3、企业最基本风险管控架构模型解析? 4、解密企业运营的关键控制点? 5、讨论：预算体系构建对提升企业管理的价值？	模块六Taxation&Tax Planning 涉税事务及节税 1、采购环节的涉税事项分析？ 2、销售环节的涉税事项分析？ 3、企业涉税风险分析与应对措施？ 4、企业纳税筹划方法的设计与应用？ 5、常见纳税筹划技术的实际应用举例与分析？
管理者财务素养修炼经验分享 1、我所经历的IBM财务管理 2、我们倡导的经理人社会责任 3、现场问答

讲师肖旭东介绍

肖旭东，中华企管培训网特邀培训师，中国《管理会计》研究中心发起人之一；《首席财务官》杂志顾问；清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师；浙江大学总裁班特聘讲师。多年500强企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务负责人；某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监，某央企工厂事业部负责人。多年企业培训和管理咨询行业经验，辅导过众多企业提升效益，帮助企业构建稳健的管理流程与管控体系。财务网运营董事、财务经理人网创始团队成员，中国讲师500强，中国财务管理十强讲师。

肖旭东，来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善管理流程与提升经济效益。

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