用财务管理为企业盈利 – 以增值为导向的经营管理

课程内容：
第一天上午
1.          钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1.1       企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
1.2       企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
1.3       现代市场经济的本质：增值契约经济
2.          提高企业价值的工具：如何快速读懂企业经营成绩单- 财务报表
2.1       资产负债表– 企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去？ 
2.2       损益表- 企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成，花钱的效果如何？
2.3       现金流量表– 现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流
第一天下午
3.          企业经营成绩单分析–运用财务报表穿透信息不对称障碍
3.1            资产负债表分析
A．从资产负债表探测业财务实力
B．  从资产负债表评估企业财务成长性
C．从资产负债表分析企业财务结构合理性
D．从资产负债表评估企业支付风险
3.2            利润表分析
E．  从利润表探测企业经营能力
F．  从利润表评估企业经营成长性
G．资产负债表与利润表综合分析：企业资金增值能力与效率– 杜邦分析法
3.3            现金流量表分析
H．从现金流量表评估企业利润质量– 现金获利指数
I．   从现金流量表探测市场/客户变异
J．   从现金流量表评估企业产品生产销售情况
K．从现金流量表分析企业供应链健康状况
L．  从现金流量表评估企业投资效率
M．从现金流量表探测企业融资安全性
第二天上午
4.     价值流管理实践：谋定而后动– 预算管理与成本控制
4.1   预算管理的精髓– 业务计划的投入产出优化
A.     预：可能经营目标与实现方案的不同组合的设想层次
a)       把所有可能状态都想到
b)       把能力允许的都想到
c)      把成本允许的都想到
d)      把可能出现的失误都想到
e)      把明显的初级错误都想到
f)       至少比竞争对手想得好点
B.     算：不同业务目标及实现方案的投入产出评估与优化层次
a)      所有可能业务计划的投入产出定量评估与优化取舍
b)      关键业务计划的投入产出定量评估与优化取舍
c)      关键业务计划的投入产出量化假设
d)      投入产出维度优先技术、业务维度
e)      经营决策至少考虑投入产出维度
C.    经营控制的不同情形
a)      精确制导
b)      允许波动区间
c)      大致反馈标杆
d)      初级问题警示
e)      重大失误警示
f)       逃生警报
g)      找死或等死
4.2 企业营运资金流预测– 营业收入管理                                                                        
A .客户价值评估与目标客户取舍
B. 客户需求分析及选择性定位
C.渠道与区域策略影响及优化选择
D. 产品聚焦及营运优化
E . 竞争者影响及市场策略优化       
第二天下午
4.3  提高企业剩余价值生产效率– 数字化成本管理技术  
A. 成本行为及其分解                         
B. 成本、数量与利润相互关系运用（C-V-P）
C. 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
D. 目标成本法与成本控制
E. 产品构成分析及产品组合优化
F. 销售渠道与销售费用优化
G. 供应商/产品生产过程优化
H. 人力资源成本优化
4.4 优化企业资金占用量– 资产存量管理
                   A. 经营规模与生产能力优化– 投资评估与决策
B. 流动资产优化：应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
5.        企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
5.1   用价值流思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
5.2和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
5.3生财有大道– 企业剩余价值悖论及其出路
5.4价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
5.5数字化价值流管理：从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
5.6价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己
6.  公司财务管理的常见机会与误区- 企业经营风险类型及常用控制手段

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国内著名财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。

　　实战经验：曾老师具有多年的跨国公司财务管理经验，在企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。

　　授课风格：多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。

工作经历：
　　美国在线(AOL)公司全球副总裁2001
　　家乐福中国区首席财务官1998
　　麦当劳（中国）控股公司财务总监1994
　　国际纸业公司(Int’l Paper)会计1990
　　美国伊州大学工商管理硕士/美国注册会计师1991
　　北京大学天体物理学士1982

学员评价：
　　从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，受益匪浅；
　　过去看财务一头雾水，这三天课程帮助理顺了思路，有脱胎换骨的感觉；
　　大有收获，现场很亢奋，学习很投入，没想到历来枯燥的财务课会如此精彩；
　　讲授高屋建瓴，深入浅出，案例丰富，互动性强，实践中摸爬滚打出来的就是不一样；
　　老师有水平！思路清晰，实战经验丰富，针对性和实用性很强，能指导实际工作；
　　授课全心身投入，讲解生动，引人入胜，实战案例，切身体会，有真功夫；