财务人员职业素养和能力提升

1.培训师简介
2.角色测定
3.管理能力自测
4.财务经理角色定位
5.财务经理环境自测
6.构建人和
7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事
8.逆境生存---放弃型
9.放弃者的常用语
10.案例研究(二)
11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事
12.逆境生存-应对型
13.应对者的常用语
14.案例研讨-咖啡的命运
15.案例研究(三)
16.案例研究(四)
17.案例研讨(五)
18.事与愿违——让目的导向行为
19.财务经理人职业使命
20.财务经理人使命宣言
21.财务经理人职业目标
22.案例研讨(六)——一个累死的职业
23.什么叫累?
24.日理万机的财务经理人
25.财务经理动作评价
26.做老和尚的诀窍
27.案例研讨(七)
28 未老先衰的财务财务经理人
29.思想更新—职业常青
30.构建人和,打造个人魅力
31.营造地利,创见和谐氛围
32.案例研讨(八)
33.把井挖大一倍
34.游戏——看谁赢得多
35.双赢思想－化解之道
36.游戏-使用权力
37.游戏-设身处地
38.财务经理人的情感帐户
39.学会倾听
40.设身处地
41.很少使用权力
42.案例研讨（九）
43.类聚群分的财务经理人
44.力量来自差异
45. 融合差异效应
46.营造地利，创见和谐氛围
47.抓住天时，培育职业睿性
48.机会总是给那些有准备的人
49.财务组织架构设计
50.财务组织架构评价
51.组织架构设计原则
52.财务人员选择和优化
53.财务双重领导设计和选择
54.子公司财务经理选择和配备
55.棘手问题处理——问题员工（案例研究十）
56.棘手问题处理——辞退员工（案例研究十一）
57.棘手问题处理——复杂情感（案例研究十二）
58.职业目标——追求企业获利源
59.技能准备——登上“金字塔”
60.能力展示——号准策略脉搏
61.算帐技能——快速反映财务结果
62.增量预算——无限追求挣钱空间
63.作业管理——无限挤压花钱水份
64.分析技能——讲述数据后面的故事
65.控制技能——化解风险
66.运营技能——寻求几何级数成长
67.职业展望
68.结业测试

管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色：
李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过案例，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将实际问题与政策结合，对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长：
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理，长期的高管经历和咨询顾问经历，形成了跳出财务看财务，用数据引领业务的思维，一直秉性财务为企业创造价值的理念，为学员授课，为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践，从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析，注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务，在咨询顾问服务中，参与了多家企业的上市前合规工作，尤其擅长财务诊断与合规改造工作，规范会计准则在实际中的运用。
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