成本控制与利润倍增

授课对象：董事长、正副总裁、正副总经理、厂长、财务总监、生产总监、  材料主管、会计主管、各单位一级主管

课程内容：

一、企业如何全方位提高核心竞争成功五力：
  （一）、永续经营的竞争力：企业文化力。
  （二）、对外的竞争力：营销收入力。
  （三）、对内的竞争力：成本控制力。
  （四）、内外整合的竞争力：预算控制力。
  （五）、人才素质的竞争力：全员学习力。

二、成本控制与利润倍增应具有的理念：
（一）全面性及系统性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利润理念。

三、成本控制与利润倍增应具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）价值分析策略。
（四）资料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料计划与采购计划。
（三）采购中的成本控制。
（四）如何降低材料采购单价。
（五）如何控制领料及超量用料。

五、如何控制及提高生产效率：
（一）工程方面。
（二）工业工程方面。
（三）机器设备方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）销售方面。
（七）生产管理方面。

六、如何控制及减少呆料及呆货：
（一）销售部门管制。
（二）工程部门管制。
（三）材料部门管制。
（四）生产部门管制。
（五）呆料检讨制度。
（六）呆料处理。
（七）呆货处理。

七、如何控制及降低生产不良与报废：
（一）建立全面品质管制制度。
（二）推动目标管理。
（三）工程管制。
（四）机器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立报废制度。
（八）材料及生产报废全面总检讨。

八、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力：
（一）生产绩效衡量与分析。
（二）生产绩效周报表、日报表之编制与检讨。
（三）目标达成率分析。
（四）生产绩效检讨会议。
（五）生产量分析与运用。
（六）产销协调会议之规划与运作。

九、如何控制及降低制造、销售、管理费用：
（一）如何简化组织、减少单位、减少组织层数。
（二）如何彻底实施目标管理及分层负责。
（三）如何减少杂项工作人员及项目。
（四）如何加强职能训练。
（五）如何善用间接人员时间及兼职。
（六）如何灵活调配人员。
（七）、如何简化工作程序及表格报表。
（八）如何有效开会。
（九）如何减少加班。
（十）如何精简人员。
（十一）如何减少机器维修费用、能源费用和间接物料。
（十二）如何控制交际费及其他费用。

十、如何在全公司推动降低成本：
（一）区分梯次。
（二）提出改善主题并加以讨论确定。
（三）编制工作分配表。
（四）各改善组工作计划及进行。
（五）撰写改善建议方案（由组长汇总撰写）。

十一、如何运用成本分析控制成本
（一）每工时成本分析。
（二）报价差异分析及产品单元利润分析。
（三）损益平衡点分析。

十二、问题与讨论

　　中华企管培训网特聘讲师，他来自台湾，获有美国OCU大学MBA企管硕士学位，是资深的职业经理人，又是企业家，更是闻名海峡两岸的杰出管理专家，精通现代经营管理的理论和实务，以及中国国学智慧。

所获荣誉：
管理成就奖：“杰出管理专家”——中国管理科学学会、国际管理协会、国际职业经理人协会在2005年12月首届中国管理大会上联合颁发

主要著作：
书籍：《中小企业全面管理制度》、《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《成本控制力—如何降低成本创造利润的方法》、《根深业茂—企业扎根与发展的实践》、《中华的智慧》
VCD：《孙子兵法商战演义》、《降低成本实务》、《成本控制》

授课特点：
在数十年的经营、管理和培训生涯中，邱教授历经千锤百炼，除了经营管理企业相当成功外，主讲的课程由于深具实用性、先进性和可操作性，大受企业界欢迎。

实战经验：
邱明正老师的经历十分多采多姿，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理（Coilcraft，Qume ITT），一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理，曾辅导企业再造工程和股票上市数百家，主讲企管和国学课程近千场，并参与台湾政府主导的中小企业体系改革和发展。在十余年前，邱教授以联合国开发计划署企业改革国际专家的身份，来中国大陆参与企业改革发展，包括国有企业领导培训、中小企业政府和服务体系建立、北京科技展览周开展等。

此外，邱老师还在北大、清华、中山、华南理工、西南财经、西南交大等大学及官方民间培训中心主讲企管课程和国学课程数百场，并培训辅导企业数十家，例如齐鲁石化、红豆集团、朝阳柴油机、琼花集团、王老吉药业、全聚德烤鸭、西友集团等。由于历年来的表现和贡献，邱教授于2005年12月由中国管理科学会、国际管理学会及国际职业经理人协会联合颁给杰出管理专家的荣誉。
邱明正老师是清华、中山、华南理工等大学总裁班、EMBA班客座教授，并在全国各地主讲企管公开讲座及企业内部培训。此外，邱教授还是身心修炼专家，修习静坐内功已三十余年，在台传授社会精英近千人。邱教授著述甚丰，书籍已出版的是创新与突破、禅道与企业管理、中小企业全面管理制度、成本控制力、根深业茂、中华的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孙子兵法商战演义等。

邱明正老师一生以“振兴中华民族，创建世界光明”作为使命。他认为，要达成这个使命，要以经济建设作为中心，并以提高企业管理水平和人员素质从而发展企业为根本要务。他希望将数十年经营管理和国学智慧的心得和精华分享给大家，让大家运用卓越的企业管理和国学智慧，使企业更成功更杰出，并与大家共同结合起来，更早更有效地完成这个使命。