工厂成本分析与控制

一、前言
1、微利时代制造业如何提升利润？
2、产品生命周期30-50年间之变迁
3、从战略的高度认识成本问题
4、成本经营能为企业带来多大价值?
5、何谓“成本压缩•工厂淘金”
6、企业要不得的成本意识
7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
省人化、无人化、系列化
机器工厂与无人工厂
电子商务发展

二、成本概念
成本、利润与成本压缩的认知
现代成本会计管理系统的构成
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象
制造过剩的浪费
制造不良的浪费
等待造成的浪费
大量库存的浪费
搬运过多的浪费
作业动作的浪费
过分加工的浪费
管理不善的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费
1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、制定作业标准，严守标准化作业
3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、推行目视管理

五、清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5问必答
3、5WIH与5MITIE
4、PDCA循环
5、IE方式浪费清除法
6、QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里？
1、成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本

2、成本管理

3、全面成本管理

七、从产品实现的过程分析成本
  销售订单--生产的成本
  生产计划--MRP的成本
  采购、品质、仓库--车间的成本
  人力资源、财务--生产的成本
  技术研发--批量生产的成本
  产品成本控制先进组织架构

八、制造成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理

2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的七种浪费
生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区
   案例：结合宁波某集团的运作模式
   秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
   秘笈二：编排计划的技巧
   讨论：计划与物控关系图
   案例：某自行车厂的流程图

九、物料管理和使用成本
1、采购成本管理
  采购成本理念与采购成本构成
  采购成本构成
  不同产品的采购方法与问题解决
  减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

十、产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本

十一、成本管理与企业发展的关系
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低

十二、成本管理与个人利益的实现
1、材料成本的降低实务
2、人工成本的降低实务
3、管理成本的降低实务
4、降低成本工作全面推行考核

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。