创新思维与理性决策

课程内容：

一、关于思维的定式与瓶颈
1、谁在自我设限？
2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）
3、“脑部舒适区”与惯性思维
4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）
研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式
 
二、创新思维的深层原理
1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）
2、决定深度思维、深度分析的因素
3、创新思维的知识结构与思维结构突破
4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型
研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题
研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法

三、大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析
1、思维决断、决策的金字塔模型
2、信息的采集与真伪辨证
3、专业知识的学习与积累
4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用
5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观
6、价值判断与价值选择

四、现代思维主要模式的突破与创新
1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）
2、系统思维（整体观、全局观培养）
3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）
4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）
5、平行性思维和六顶思考帽的要点
6、太极思维
7、智慧性思维——悟
研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养
1、掌握足够多的信息
2、掌握足够多的知识或经验
3、辨证能力提升
4、知“道”明理
5、禅定禅修，静悟而空灵
6、自我反观与价值观修炼
研讨及案例：何为理性？——当前财经时事辨析
研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？

六、创新思维与思维决断、决策的九大原则
1、前瞻性大原则
2、法无定法原则
3、尝试别人没做过的或不敢做的原则
4、做别人没做到位的原则
5、盯住别人忽略的原则
6、培养将来会发生的原则
7、从自身资源中挖掘潜力原则
8、相“机”使用相应策略原则
9、学会切入别人思维的原则
研讨及案例：创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”

　　中华企管培训网特聘讲师，资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清华大学、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。

职业背景
　　刘硕斌 老师拥有十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。

专注领域
　　刘硕斌老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

主要著作
　　刘硕斌老师 核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”，最新企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》已由东方出版社出版，