创新思维训练

 课程大纲
主题一：管理者的创新素质
1.   创造力对个人和组织发展的意义
2.   个人创造力要素
3.   领导者的创新素质
4.   个人创造力提升的途径
5.   个人创造力测试
6.   案例分析、课堂活动
主题二：突破思维的牢笼
1.         突破思维定势障碍
→   管理中的思维定势
2.         突破价值观障碍
→   管理者的价值观障碍
3.         突破情绪障碍
→   情绪如何影响创造力？
4.         营造组织创新氛围
→   创新型组织的特征
→   管理者的心理定格能力
5.         案例分析、课堂活动
主题三：逻辑思维创新方法与运用
1.         属性与形态分析
2.         结构分析与重组结构要素
3.         员工激励中的错误假设
4.         管理者角色错误假设
5.         沟通中的错误假设
6.         案例分析、课堂活动
主题四：发散与超传思维创新训练与运用
1.         超逻辑的思考技术——横向思考方法
2.         发散思维常用的训练方法
3.         随机联想法训练
4.         强制关联法训练
5.         强制分类法训练
6.         随即词汇法课堂演练
7.         经典案例分享
8.         课堂活动——《创意锦囊》
主题五：逆向思维创新训练与运用
1.         目的和手段相互颠倒法
2.         目标和过程相互颠倒法
3.         目标倒推法
4.         效用颠倒法
5.         颠覆规则法
6.         案例分析、课堂演练
主题六：整合思维创新训练与应用
1.         成功领导者和高绩效管理者的思维模式
→   复杂环境下的整合思维
→   整合思维是企业升级转型的利器
2.         整合型领导者的思维特征
3.         系统思考与全局思考法
4.         批判性思维与本质思考法
5.         解决问题的“观念融合法”
6.         案例分析与课堂演练
主题七：超传思维与思维导图法应用训练
1.   革命性的思维工具
2.   思维脑图应用实例
3.   课程思维导图
4.   如何使用思维导图
5.   课堂训练：针对学员想重点解决的问题，运用思维脑图，构思有效解决方案。
主题八：头脑风暴与六顶思考帽训练
（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）
1.   改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2.   思考帽运用步骤和技巧
3.   课堂演练：针对学员想重点解决的问题，运用六顶思考帽开展头脑风暴演练，并形成系统创新解决方案。
4.   思考帽活动分享

柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验。柳瑞军讲师长期专注于思维训练和管理创新领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课40多场，是客户满意度极高的实战培训师。

柳瑞军讲师三大版权课程 (一)   《CPAS问题分析与决策©高效工作坊—打造解决复杂问题高手》 (二)   《系统为本，整合为王—系统整合思维能力训练©》 (三)《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》管理版、研发版、营销版

其他擅长课程：《创新思维管理应用训练》、《系统化创新——通过创新激发高绩效》、《内部课程开发和培训师培训》、《变革领导力》、《人才管理沙盘》等。

五大培训形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等