领导整合思维训练

主题一：整合思维是领导工作成败分水岭
1.       成功领导者和高绩效管理者的思维模式
2.       复杂环境下必须学会整合思维
3.       整合思维是企业升级转型的利器
4.       整合型领导者的思维特征
主题二：解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统
1.       系统思考与全局思考法
2.       全环境思考
→         跳出原来的框架思考
3.       全组织思考
→         传统组织的局限
→         有机组织与无边界管理
4.       全层面思考
→         系统的改进与放弃
→         海尔的系统创新。
5.       应用工具：《组织四维度反思检查表》
主题三：解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景
1.       联想思维训练
→  世界万物有关联，人生处处要超传
→  宁高宁的商业灵感与全价值链
→  训练工具：随机联想法、思维导图法
2.       超传思维训练
→  稻盛和夫的经营哲学。
→  训练工具：强制关联法。
主题四：解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设
1.       卓越企业如何成功驾驭复杂性？
2.       本质思维法
→  训练工具：二元归纳法。
3.       批判性思维
→  强制质疑法
→  训练工具：双环反思法
主题五：解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向
1.         效用的逆向整合
2.         目标与过程的逆向整合
3.         目的与手段的逆向整合
4.         目标倒推整合技术
→   宝洁的全球资源整合
5.        颠覆规则创新法则
6.        逆向整合头脑风暴
主题六：解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界
1.       企业家的观念整合
2.       调不可调之事
→  王石的处事艺术。
3.       融不可融之物
→  任正非的“灰色管理”和文化变革。
4.       鱼和熊掌兼得
→  雷富礼的整合思维
5.       观念融合与决策过程
6.       训练工具：强制反驳技术

柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验。柳瑞军讲师长期专注于思维训练和管理创新领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课40多场，是客户满意度极高的实战培训师。

柳瑞军讲师三大版权课程 (一)   《CPAS问题分析与决策©高效工作坊—打造解决复杂问题高手》 (二)   《系统为本，整合为王—系统整合思维能力训练©》 (三)《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》管理版、研发版、营销版

其他擅长课程：《创新思维管理应用训练》、《系统化创新——通过创新激发高绩效》、《内部课程开发和培训师培训》、《变革领导力》、《人才管理沙盘》等。

五大培训形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等